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Change Management und Transformation – mit HR Interimmanagern den Wandel gestalten

Märkte verändern sich immer schneller – und Unternehmen dürfen den Anschluss nicht verlieren. Besonders Führungskräfte und Inhaber sind darauf angewiesen, stets über den sprichwörtlichen Tellerrand hinauszublicken. Mehr noch als für Mitarbeiter ist lebenslanges Lernen für Führungskräfte unentbehrlich.

Ob neue Märkte, Organisationsentwicklung oder soft skills – hier können Sie lesen, wie unsere HR Interimmanager mit Change Management erfolgreich dazu beigetragen haben, Menschen und Unternehmen durch Transformationsprozesse zu begleiten.

Neue Ziele mit Change Management schneller erreichen

Menschen möchten sich verändern, Unternehmen müssen es – wie ein weltweit agierendes Unternehmen der Stickstoff-Chemie. Ein HR Interim Manager aus unserem Pool beschreibt, wie er mit der markt- und kundenorientierten Neuausrichtung einer Business Line dazu beitragen konnte, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem wichtigen Marktplatz Europa zu erhalten. Im Mittelpunkt des Interim-Mandates stand das Change Management für eine Geschäftseinheit, deren Reorganisation der Interim Manager in Abstimmung mit den internationalen HR-Abteilungen gestaltete.

Change Management ist immer auch ein Wechselspiel von Menschen und Unternehmen. Unternehmen erreichen neue Ziele nur, wenn sie die Menschen im Unternehmen und im Markt mit auf den Weg nehmen. Und die besten Mitarbeiter bleiben auf lange Sicht nur im Unternehmen, wenn der Arbeitgeber Veränderung und Entwicklung fördert und gestaltet. Die Projektbeschreibung Change Management in der Vertriebsgesellschaft eines Medizintechnikunternehmens beschreibt, wie es gelingen kann, die Reorganisation von Unternehmensstruktur und Personalabteilung erfolgreich mit einem motivierenden Kulturwandel in der Vertriebsorganisation zu verknüpfen. Ein gelungenes Beispiel von „Fordern und Fördern“ realisierte ein HR Interim Manager aus dem Pool von hr-interimmanagement.de als Projekt der Personalentwicklung. Das Thema: Karriereentwicklung für Manager in der europäischen Supply Chain. Das Ergebnis war eindeutig: Mehr zufriedene Mitarbeiter, bessere Ergebnisse und die Managementqualität hat sich im Zuge dieses Change Managements signifikant gebessert.

Die Menschen in Transformationsprozessen mitnehmen

Besondere Anforderungen an das Change Management stellen Transformationsprozesse, bei denen Unternehmen, Abteilungen und Arbeitnehmer ordentlich durcheinander gewirbelt werden. So wie es beispielsweise bei Teilschließungen, Übernahmen oder durchgreifenden Veränderungen der Unternehmensstruktur der Fall ist. So auch beim Aufbau der Personalabteilung in der Europazentrale eines US-Unternehmens. Die HR Interim Managerin hatte für den Aufbau der Europazentrale bestehende Niederlassungen in mehreren europäischen Ländern aufzulösen und einen Teil der Mitarbeiter am neuen Standort in Deutschland zusammen zu führen. Außerdem hatte das Unternehmen noch während des Transformationsprozesses zwei weitere Zukäufe getätigt, die zu integrieren waren. In diesem dynamischen Umfeld sind die Anforderungen an das Change Management besonders hoch. Erfahrene Experten für Transformationsprozesse sind darin geschult, in solchen Phasen der Veränderungen alle Stakeholder mit ins Boot zu holen und die Interessen von Unternehmen, Kunden und Arbeitnehmern bis zu einem erfolgreichen Ergebnis zu moderieren.

Transformationsprozesse in Unternehmen sind häufig nicht frei gewählt, sondern Reaktionen auf den Markt. Dabei muss die Notwendigkeit von Change Management sich noch nicht einmal aus dem eigentlichen Geschäftsfeld ergeben. Ein typisches Beispiel dafür: die Finanzkrise in den Jahren 2008/09. Eine große internationale Schiffsklassifizierungsgesellschaft reagierte, indem sie einem HR Interim Manager beauftragte, die maritimen Services zu reorganisieren.

Weitere Projektbeschreibungen aus dem Themenfeld Change Management und Transformation finden Sie auf den folgenden Übersichtsseiten:

Allrounder für HR-Management und Change-Projekte

MA-4156 HR Change Management
  • Branchen: Metallindustrie, Einzelhandel, Medizin- und Sicherheitstechnik, Pharma
  • Stationen: Drägerwerk, Camfil, MPA Pharma, Kühne & Nagel, Max Bahr Holzhandlung
  • Qualifikationen: Personalfachkaufmann, Ausbilder mit ADA-Schein, Lohn- und Gehaltsabrechnung, langjährige Erfahrung als Führungskraft (Mitglied des Management Teams)
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Entgeltabrechnung (auch als Outsourcing Projekt)
    • Change Management – Vertrieb sowie Research & Development
  • Projektreferenzen:
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Allrounder für HR-Management und Change-Projekte

Interimmanagerin als HR Business Partner und Generalistin

MA-4693 HR-Projektleiter Management Angels

Branchen: Banken, Rettungsdienst, Entsorgung, Pharma, Technische Veranstaltungsbranche
Stationen: G.Pohl-Boskamp, Procon, EOS (Otto-Konzern), G.A.R.D. Rettungsdienst (Falck-Konzern)
Qualifikationen: Industriekauffrau, Diplom-Kauffrau Schwerpunkt Personalwirtschaft und Industriebetrieblehre, Personal- und Businesscoach, Ausbildereignung
Besondere Schwerpunkte:

  • Aufbau und Konsolidierung von HR-Strukturen im Mittelstand
  • personalseitige Begleitung von Restrukturierungen
  • HR-Management im Umfeld von M&A-Prozessen

Projektreferenz:

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Interimmanagerin als HR Business Partner und Generalistin

Erfahrener HR Interimmanager mit Expertise in Change-Prozessen für den Mittelstand

MA-3747 HR-Berater
  • Branchen: Industrie (Lebensmittel/Agrar, Metall/Elektro, Heizung/Solar, Automotive/Fahrzeuge, Chemie, IT), Schlacke-Aufbereitung, Dienstleistung, Sozialwirtschaft, Dentallabore, Wohnungswirtschaft
  • Stationen: CLAAS, HANOMAG, Schöller Lebensmittel, miro computer products
  • Qualifikationen: Diplom-Betriebswirt, umfassende Berufserfahrung als HR-Manager, Berater und Führungskraft, Ausbildungen als Change-Berater, systemischer Business Coach und Prozessmoderator, ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Change Management, Prozessoptimierungen, Restrukturierungen
    • Betriebsänderung, Personalabbau, Outplacement
    • Flexible Arbeitszeit, Jahresarbeitszeit, Vergütungssysteme
    • Betriebsrat, Arbeitsrecht, Tarifverträge  
    • Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme
    • Interimistische Leitung von personalintensiven Geschäftsbereichen
  • Projektreferenzen
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Erfahrener HR Interimmanager mit Expertise in Change-Prozessen für den Mittelstand

Senior HR Managerin für strategisches und operatives HR Management

MA-3726 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Finanzdienstleistungen, Versicherungen, IT, Konzerne und mittelständisch geprägte Unternehmen
  • Stationen: seit März 2014 selbstständige HR Beraterin und HR Interimmanagerin
  • Qualifikationen: Diplom-Sozialpädagogin (FH), fundierte Erfahrung im strategischen und operativem HR Management (auch international sowie in Matrixorganisationen); langjährige Führungserfahrung, auch als Personalleiterin, Sprachen: Deutsch, Englisch
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Organisationsveränderungen und Restrukturierungen (Neugründungen oder Zusammenführungen, Betriebsübergänge §613a BGB, Outsourcing)
    • Konzeption und Einführung von HR Instrumenten
    • HR Organisationsentwicklung
    • HR Interim Management als Überbrückung von Vakanzen
  • Projektreferenzen:
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Senior HR Managerin für strategisches und operatives HR Management

HR Experte für Changemanagement, Teamentwicklung und Recruiting-Strategien

MA-3879 HR-Consulting

Branchen: Konsumgüter, FMCG, Chemie, Pharma, Nahrung, Logistik, Gebrauchsgüter, Freizeitindustrie

Stationen: Lever GmbH, Langnese-Iglo, Unilever Deutschland, Lever-Fabergé, Unilever Supply Chain Company, GB Glace

Qualifikationen: Diplom-Sozialwissenschaftler, Diplom-Ökonom, 25 Jahre in nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland, Sprachen: Englisch und Französisch

Besondere Schwerpunkte:

  • alle Facetten von Veränderungsprozessen
  • Talententwicklung auf allen Ebenen

Projektreferenzen:

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HR Experte für Changemanagement und Teamentwicklung

Erfahrene HR Interimmanagerin mit Fokus auf Vakanzüberbrückung, Restrukturierung und Changemanagement

MA-1999 HR-Personalmanagerin Interim
  • Branchen: ITK, Finanzdienstleistung, Chemie, Automotive, Industrie, Dienstleistung, Beratung, Immobilienwirtschaft, Maschinenbau, Retail, Konzern und Mittelstand, insbesondere Konzerntöchter und internationale Matrixorganisationen< > Allianz Dresdner Informationssysteme GmbH, Deloitte & Touche, The Nielsen Company, Nassauische Sparkasse, Deutsche Bank AG, American Express Int., Styrolution GmbH, Finanz Informatik, Panasonic Automotive, Nassauische Heimstätte, Levi Strauss Germany GmbH. Selbstständige HR Interimmanagerin und Führungskräftecoach seit 2010.
  • Qualifikationen: über 17 Jahre Erfahrung in operativer und strategischer Personalarbeit, Führungs- und Projektleitererfahrung, Personalmanagement, Individualarbeitsrecht und Kollektivarbeitsrecht, Tarifverträge, Diplom-Anglistin Wirtschaftswissenschaften, Zusatzqualifikation als Systemischer Coach.
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Vakanzüberbrückung als Personalleiterin und Senior HR Business Partner
    • Beratung und operative Begleitung bei Veränderungsprozessen/Change (Restrukturierung, Trennungsmanagement, Unternehmensintegration, Outsourcing, Betriebsübergänge gemäß § 613a BGB)
    • Abschluss und Umsetzung von Interessenausgleichen und Sozialplänen, Verhandlung von Betriebsvereinbarungen, Zusammenarbeit mit Betriebsrat/Personalrat
    • Prozess- und Ablaufoptimierungen im HR-Bereich, Neuausrichtung von Personalabteilungen (HR Business Partner Modell etc.)
    • Führungskräfte-Beratung, Business Coaching und Workshops (z.B. Trennungsgespräche, Interviewtraining)
  • Projektreferenzen:
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Erfahrene HR Interimmanagerin mit Fokus auf Vakanzüberbrückung, Restrukturierung und Changemanagement

Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

MA-3858 HR Organisationsentwicklung
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Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

MA-1953 HR-Experte Interim Management
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Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

HR Manager mit breiter Erfahrung in Vertriebsorganisationen

MA-3665 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Chemie, Pharma, Healthcare, Agrar, Stahl, Banken, Industriedienstleistungen, Maschinenbau
  • Stationen: Boehringer Mannheim, Takeda Pharma, Mölnlycke Health Care, Monsanto Agrar Deutschland, Arcelor Mittal Distribution Solutions, Belfor, Grundfos, KfW
  • Qualifikationen: 20 Jahre Erfahrung in HR, meistens in Leitungsfunktionen, Betriebswirt, Bankkaufmann, Ausbildung als systemischer Coach, Kommunikationsausbildung Arbeitskreis Schulz von Thun
  • Schwerpunkte:
    • hohe Affinität zu Vertriebsorganisationen
    • Change Management: Aufbau und Restrukturierung von Organisationen
    • Leadership und Recruiting
    • Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
  • Projektreferenzen:
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HR Manager mit breiter Erfahrung in Vertriebsorganisationen

Personalleiterin als Business Partner für Change Management Projekte

MA-663 HR-Beraterung

Branchen: Pharma, Healthcare, Life Science, Medical Device, IT, Elektrotechnik

Stationen: Baxter Healthcare, Essex Pharma, Oracle, Black & Decker, Gambro Hospal, Gira, Invacare

Qualifikationen: Dipl. Betriebswirt FH (Personal/Organisation); Zertifizierungen als Business Moderator, Demografie-Berater, Business Coach Sprachen: Deutsch / Englisch;

Besondere Schwerpunkte:

  • Veränderungs- und Transformationsmanagement
  • Vakanzüberbrückung in Personalleitungsfunktionen
  • Aufbau, Optimierung und Professionalisierung von Personalabteilungen und –prozessen
  • Deeskalationsmanagement mit dem Sozialpartner

Projektreferenzen:

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Personalleiterin als Business Partner für Change Management Projekte

Senior HR Generalist mit Spaß an operativer Personalarbeit

MA-4103 HR-Berater

Branchen: Beratung, Pharma, Chemie, Medizintechnik, Handel, Anlagenbau, Metall

Stationen: Towers Watson, Abbott, American Cyanamid, Medtronic, LGE, SPX, A.Schulman, Yara

Qualifikationen: Dipl. Betriebswirt mit HR- und Marketingstudium, langjährige Erfahrung in der Personalleitung und Projektmanagement sowie Umgang mit den Tarifpartnern, ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht, Ausbildereignungsprüfung, Englisch: verhandlungssicher

Besondere Schwerpunkte:

  • Change Management: Auflösung eingefahrener Strukturen, Performance Management Kultur, Betriebsübergänge, Downsizing, Neuausrichtung
  • Compensation & Benefits, Sales Incentive Plänen, Gehaltsstrukturen, Pension Scheme, Car Policy
  • strategisches, operatives und konzeptionelles Personalmanagement

Projektreferenzen:

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Senior HR Generalist mit Spaß an operativer Personalarbeit

HR Führungskraft für Restrukturierung bis Talent Management

MA-3958 HR-Berater

Branchen: Medien und Verlage, Wert- und Sicherheitsdruck, Automotive, Elektrotechnik
Stationen: Bundesdruckerei GmbH, Premiere Medien GmbH, Süddeutscher Verlag Fachinformationen GmbH, Wolters Kluwer Deutschland GmbH, Minda Schenk Plastic Solutions GmbH, Berner SE, verschiedene KMU
Qualifikationen: Studium Volkswirtschaftslehre, Bankkaufmann, ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht, zertifizierter Change Manager und Coach, Englisch fließend,
Besondere Schwerpunkte:

  • Restrukturierungen mit Interessenausgleich und Sozialplan
  • Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften
  • Personalentwicklung und Talent-Management

Projektreferenzen:

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HR Führungskraft für Restrukturierung bis Talent Management

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