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HR Business Partner

Immer mehr Unternehmen verstehen ihre Personalabteilungen als HR Business Partner. Das Ziel: Personalabteilungen richten sich konsequent auf die strategische und operative Zusammenarbeit mit Unternehmensführung, Management und Mitarbeitern aus. Der Gewinn: HR-Business Partner entwickeln Human Resources zu einem proaktiven Element des wirtschaftlichen Erfolgs – im Sinne von Unternehmen und Mitarbeiten. Eine win-win-Konstellation, mit der Unternehmen neue Resourcen und Werte schöpfen.

Was bedeutet HR Business Partner?

Typische Aufgabenbereiche für HR-Business Partner und HR Management, die unsere Interim- und Projektmanager abdecken:

  • HR Prozessoptimierung
  • Organisation der Weiterbildung
  • Review der Betriebsvereinbarungen
  • Einführung der Rahmenbedingungen für agile Projektteams
  • Entwicklung der neuen Arbeitsverträge unter Berücksichtigung der bereits bestehenden Konzernvereinbarungen
  • Auditierung von Personalprozessen und Abgabe von Handlungsempfehlungen
  • Durchführung eines HR Compliance Audits
  • Umsetzung von Compliance-Richtlinien
  • Erstellen von Richtlinien zu Arbeitszeiten und Krankmeldungen
  • Abschluss betrieblicher Altersversorgungsregelungen (bAV) und betrieblicher Unfallversicherung (bUV) für Mitarbeiter
  • Prüfung von Claim-Ansprüchen und Abwehr von Forderungen
  • Neukonzeptionierung der Berufsausbildung, incl. Ausbildungsmarketing
  • Verhandlungen/Vereinbarungen mit Sozialpartnern
  • Entwicklung und Erarbeitung von Firmentarifverträgen

Interimmanager als HR Business Partner stellen sich vor.

Nicht jedes Unternehmen kann oder will Planstellen für das HR Management schaffen. Das ist in der Regel auch nicht notwendig. Interimmanager sind eine schnelle, kompetente und kostengünstige effektive Alternative. Sie begleiten die Implementierung des HR Business Partner Konzeptes für einen befristeten Zeitraum. Und stehen danach bei Bedarf als bestens eingearbeitete Berater zur Verfügung.

Die Management Angels bieten für den Bereich HR Business Partner und HR Management eine Auswahl an Kandidaten mit nachgewiesenen Erfolgen. Beispielhaft möchten wir die folgenden Profile in Auszügen vorstellen.

Pragmatische HR-Führungskraft – projekterfahren und international

MA-2384 HR-Experte

Branchen: Telekommunikation, Konsumgüter, Pharma, Non-Profit, Automotive

Stationen: BMW, o2, LVMH, E.ON

Qualifikationen: Business Coach, Moderator und Prozessbegleiter

Besondere Schwerpunkte:

  • Führung HR-Team
  • HR-Business Partner
  • Reorganisation
  • Tagesgeschäft

Projektreferenzen:

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Pragmatische HR-Führungskraft – projekterfahren und international

Geschäftsführerin und Managementberaterin

MA-3853 HR-Projektmanager
  • Branchen: Konsumgüter, Versandhandel, Healthcare, Logistik und Systemgastronomie
  • Stationen: Starbucks, Hermes, Johnson & Johnson, Wolters Kluwer, Geers Hörakustik
  • Qualifikationen: Green Belt Zertifizierung nach Six Sigma, Fortbildungen Führungskräftenachwuchs und Personalentwicklung, Betriebliche Groß- und Außenhandelskauffrau, Studium der Angewandten Kulturwissenschaften
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Systemische Beratung und Arbeitsrecht
    • Interkulturelle Verständigung
    • Trainings- und Schulungsprogramme für Management- und Verkaufspersonal
  • Projektreferenzen:
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Geschäftsführerin und Managementberaterin

Personalleiter, HR Interim Manager, Dozent und Autor

MA-465 HR-Projektmanager
  • Branchen: Internet/IT, Handel, Pharma, Ingenieurdienstleistungen und Erneuerbare Energien.
  • Stationen: Hays Executive, iXL Deutschland, SAP AG, MerckSerono, Germanischer Lloyd
  • Qualifikationen: Studium: Technische Chemie und Management.
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Transformationsprojekten (Reorganisation, Aufbau von Geschäftsbereichen (auch international)
    • Projekt- und Personalmanagement, Agile Management
    • Mentoring, TED Talks, Führungskräfteentwicklung
  • Projektreferenzen:
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Personalleiter, HR Interim Manager, Dozent und Autor

Interimmanagerin, Coach und Beraterin

MA-3387 HR-Projektmanager
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Interimmanagerin, Coach und Beraterin

Personalleiterin, Change Managerin und Business Coach (ECA)

MA-3556 HR-Projektmanager
  • Branchen: Chemie, Finanzdienstleistungen, Industrie, IT, Pharma, Großhandel, Non-Profit-Organisationen.
  • Stationen: ABN AMRO Bank N.V , Allergopharma, ARD, Bombardier Transportation, Boots, Böhringer Ingelheim, Haufe Lexware GmbH, Merck KGaA, Nestlé AG, Steigenberger Hotelgruppe, Syngenta Agro Deutschland.
  • Qualifikationen: Verwaltungswirtin FH, Master Management Executive Coach (ECA), Masterzertifikat der Professio-Akademie als systemische Beraterin in Coaching und Change Management, Einzel- und Teamcoaching (DBVC), Master NLP.
  •  Besondere Schwerpunkte:
    • innerbetriebliches Changemanagement
    • strategisches Personalmanagement
    • Entwicklung von Führungskräften
  • Projektreferenzen:
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Personalleiterin, Change Managerin und Business Coach (ECA)

Interimmanagerin als HR Business Partner und Generalistin

MA-4693 HR-Projektleiter Management Angels

Branchen: Banken, Rettungsdienst, Entsorgung, Pharma, Technische Veranstaltungsbranche
Stationen: G.Pohl-Boskamp, Procon, EOS (Otto-Konzern), G.A.R.D. Rettungsdienst (Falck-Konzern)
Qualifikationen: Industriekauffrau, Diplom-Kauffrau Schwerpunkt Personalwirtschaft und Industriebetrieblehre, Personal- und Businesscoach, Ausbildereignung
Besondere Schwerpunkte:

  • Aufbau und Konsolidierung von HR-Strukturen im Mittelstand
  • personalseitige Begleitung von Restrukturierungen
  • HR-Management im Umfeld von M&A-Prozessen

Projektreferenz:

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Interimmanagerin als HR Business Partner und Generalistin

Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

MA-3858 HR Organisationsentwicklung
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Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

Mit Leidenschaft und Humor Vertrauen in Change-Prozesse wecken

MA-3798 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Medien und Verlage, Professional Services, Pharmazeutische Industrie, Executive Search, Telekommunikation, Handel, FMCG, Tourismus
  • Qualifikationen: Dipl. Psychologin, zertifizierte Systemische Organisationsentwicklerin und Coach, HR-Strategy an der London Business School (zertifiziertes Curriculum), Arbeitssprachen in Wort und Schrift: Deutsch, Englisch, Französisch; Arabisch (ägyptischer Dialekt): Konversationsniveau; seit 12 Jahren selbstständig (insgesamt 17 Jahre HR-Erfahrung)
  • Stationen: Rowohlt Verlag, Jahreszeiten Verlag, Russell Reynolds, KornFerry (US amerikanische internationale Executive Search Unternehmen), Gruner + Jahr (Bertelsmann Konzern)
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Performance Management: Entwicklung und Einführung von Kompetenzen Modellen, Leistungsbeurteilung und -bewertungssysteme, Talent Management
    • Personalentwicklung: Fort- und Weiterbildung
    • Personalmarketing und Recruiting
    • Assessment Centre, Management Evaluation / Diagnostik
    • Business Coaching
    • Internationale Einsätze zu HR-Themen und Change Prozesse
  • Projektreferenzen:
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Mit Leidenschaft und Humor Vertrauen in Change-Prozesse wecken

HR-Expertin mit Fokus auf Wachstumsunternehmen und Recruiting

MA-2183 Interim HR Manager
  • Branchen: Online Medien, Software, IT & TK, Messen, Medizintechnik, Banken, Dienstleistung, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung
  • Stationen: censhare AG, meinestadt.de, JenaValve Technology, Messe München International, o2 Telefonica
  • Qualifikationen: Industriekauffrau, BWL (Personalmanagement), Business Coach, Weiterbildungen: Recruiting, Personalentwicklung und Leadership
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Aufbau von HR bei Wachstumsunternehmen
    • Recruiting von Fach & Führungskräften inkl. Expertise in Active Sourcing und Candidate Experience
    • Junge Unternehmen, die Anforderungen von Investoren erfüllen müssen (z.B. Due Diligence für Finanzierungsrunden).
  • Projektreferenzen:
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HR-Expertin mit Fokus auf Wachstumsunternehmen und Recruiting

Was bedeutet HR Business Partner (HRBP)?

Der Begriff HR Business Partner steht für den aktuellen Wandel in der Personalwirtschaft. Was einst Personalabteilung hieß, dann Human Resources, wird nun zum HR Business Partner. Was ist damit gemeint? In vielen Unternehmen arbeiten Personalabteilungen noch sehr klassisch: Das Personal wird mehr oder weniger gut verwaltet. Hin und wieder gibt es Initiativen  - etwa für die Personalgewinnung oder –entwicklung. Letztlich aber leisten viele Personalabteilungen weniger als sie leisten könnten.

Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit finden

Diesen Schatz hebt das Konzept des HR Business Partners. Es entwickelt Personalabteilungen zu einem vollwertigen Bestandteil der Wertschöpfungskette im Unternehmen. HR Business Partner arbeiten strategisch und operativ an der Schnittstelle von Unternehmungsleitung und Führungskräften. Das erlaubt es beispielsweise, proaktiv Personalentwicklungskonzepte zu gestalten, die zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen. Weil die richtigen Menschen zur richtigen Zeit gewonnen oder qualifiziert werden.

PwC: Sinnvolle Zukunftsoption zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen

Die Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers (PwC) bezeichnet HR Business Partner als „sinnvolle Zukunftsoption zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen“. In der umfassenden Analyse „Baustelle HR-Businesspartner-Organisation“ stellen die PwC-Experten fest, dass immer mehr Unternehmen erfolgreich die Grundlagen für eine wertschöpfende Personalarbeit legen. Es bleibe allerdings häufig eine Herausforderung, die Strukturen für erfolgreiche Arbeit als HR Business Partner fortlaufend den Erfordernissen anzupassen und zu entwickeln.

  • PwC-Studie: Baustelle HR-Businesspartner-Organisation (PDF-Download)
  • Christa Stienen, Humboldt-Universität Berlin: HR-Business Partner: Mehrwert für das Unternehmen (PDF-Download)

Nicht lange suchen - einfach unsere Experten fragen

Lesen Sie hier über weitere typische Aufgabenstellungen, die unsere Interim- und Projektmanager abdecken können:

Management von Transferprojekten, Personalabbau bzw. Werks- und Standortschließungen

  • Begleitung des Transferprozesses der Mitarbeiter im Rahmen von Werksschließungen oder Standortverlagerungen
  • Durchführung diverser Profilingmaßnahmen (Gruppen- und Einzelprofilings)
  • Coaching und Betreuung der Mitarbeiter in den jeweiligen Transfergesellschaften
  • Durchführung von Bewerbungstrainings und Workshops
  • Stellenakquisition und Vermittlung der Mitarbeiter
  • Zusammenarbeit/Abstimmung mit Betriebsrat und Geschäftsführung
  • Erarbeitung eines Interessenausgleich und eines Sozialplanes
  • Outplacementberatung
  • Coaching der Vorgesetzten im Trennungsprozess
  • Führen von Beratungs- und Trennungsgesprächen
  • Personalfreisetzung inklusive Sozialplan
  • Einführung von Kurzarbeit

Compensation & Benefits

  • Einführung Entgeltrahmenabkommen (ERA)
  • Konzeption von Bonus- und Prämiensystemen als Teil des Entgeltsystems
  • Überwachung der Personalabrechnung
  • Konzeption und Implementierung eines Personalreportings/KPI’s und Personalcontrolling
  • Überführung regionale Lohn- und Gehaltsabrechnung in Shared Services Organisation
  • HR Controlling (Accurat)
  • Outsourcing der Gehaltsabrechnung
  • Einführung einer betrieblichen Altersversorgung

Performance & Talent Management

  • Modellierung einer Talent Management Strategie
  • Aufbau eines Talentpools
  • Erstellung und Durchführung von Assessments für Führungskräfte
  • Umsetzung der Personalentwicklungssysteme (Qualifizierungsbedarfserhebung, Schulungsplanung, Managemententwicklung)
  • Kommunikations-Training
  • Einführung eines Performance Management Systems
  • Führungskrafteentwicklung
  • Einsatz von Eignungsdiagnostiktools wie DNLA, DISG
  • Ermittlung und Auswahl individueller/gruppenspezifischer Qualifizierungs-/ Weiterbildungs-/ Trainingsmaßnahmen
  • Trainersceenings
  • Succession Management
  • Konzeption und Implementierung von Mitarbeitergesprächen Feedback-, Mitarbeiterjahres-, Entwicklungsgespräch

Weitere HR-Themen

  • Hochschulmarketing
  • HR-Beratung
  • Konzeption und Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Einführung neuer HR-IT Systeme
  • Personalmarketing
  • Employer Branding: Entwicklung und Einführung von Personal-Marketingkonzepten

Sprechen Sie uns an und wir identifizieren für Sie schnell und zuverlässig qualifizierte und kurzfristig verfügbare Manager auf Zeit aus dem Pool der Management Angels. Unter +49 (69) 133 85 83-1 steht Tilo Ferrari als unser Experte für HR-Intermimsmanager für Sie bereit.

Ihr Ansprechpartner
Tilo Ferrari - HR Interimmanagement
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Geschäftsführer

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Projektreferenzen

Das sind Ihre Vorteile

  • Persönlich - Die persönliche, enge Abstimmung mit Kunden und Interim Managern ist für uns sebstverständlich.
  • Verlässlich - Vom Projektstart bis zum erfolgreichen Projektabschluss arbeiten wir stets verbindlich, kompetent, fair und zuverlässig.
  • Vertraulich - Alle Informationen und Vorgänge im Rahmen eines Mandats behandeln wir absolut vertraulich.

Unser Leistungsversprechen

  • Nur 48 Stunden nach Eingang Ihrer Anfrage stellen wir Ihnen passgenaue Kandidatenprofile von HR-Interimmanagern zur Verfügung.
  • Geprüfte Kandidaten: Unsere HR-Kandidaten sind sorgfältig ausgewählt, uns persönlich bekannt und belegen Erfolge mit  Referenzen.
  • Garantierte Verfügbarkeit: Selbstverständlich stellen wir Ihnen nur Kandidaten vor, die für den Anfrage-Zeitraum verfügbar