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HR Business Partner: Maritime Services

Die Finanzkrise in den Jahren 2008/09 hatte weitreichende Folgen. Eine davon war ein signifikanter Rückgang von Schiffsneubauten. So war es eine logische Folge, dass auch Schiffsklassifizierungsgesellschaften ihre Geschäftsgrundlage überprüften und auf die mindestens mittelfristig veränderte Lage einstellen.

Beim Germanischen Lloyd in Hamburg wurde beschlossen, die Maritimen Dienste neu zu organisieren und zukunftsfest zu gestalten. Ein Team aus Mitarbeitern der internen Unternehmensberatung, mehreren Fachbereichen und der Personalabteilung wurde um zwei Interimsmanager ergänzt. Dieses Team unterstützte sowohl beratend als auch in der Umsetzung der entschiedenen Maßnahmen.

Die Hauptaufgaben des Interimsmanagers im Personalbereich waren: Steuerung aller Personalaufgaben im Zuge einer Reorganisation, Projektsteuerung, Beratung aller Führungskräfte des Bereiches und Betriebsratsverhandlungen. Die zusätzliche Expertise und Arbeitskraft erlaubte eine zügige und effiziente Umsetzung der geplanten Transformation, die erfolgreich abgeschlossen wurde.

Projektschwerpunkte in Stichworten

  • Entwicklung im Zuge der zukunftsfesten Umstrukturierung eines international agierenden Markenunternehmens
  • Koordination von und Zusammenarbeit mit interner Unternehmensberatung, Personalabteilung und Geschäftsleitung
  • Reorganisation der HR-Prozesse
  • Beratung der Führungskräfte
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
zum Interim Manager
 MA-465 HR-Interimmanagement

Nach fast zwanzig Berufsjahren als Projektleiter, Personalleiter, Geschäftsführer und Interimsmanager im Personalmanagement verfügt unser Interimsmanager über profunde Erfahrung in strategischen und operativen Personalthemen. Die Doppelqualifikation aus Projekt- und Personalmanagement wird um aktuelle Methoden (Agile Management, Mentoring, TED Talks etc.) und intensive Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung ergänzt.

Die Schwerpunkte der Interimsmandate lagen in der Steuerung von Transformationsprojekten (Reorganisation, Aufbau von Geschäftsbereichen (auch international) und der Führungskräfteentwicklung. Seine Branchenschwerpunkte liegen in technisch-produzierenden Branchen und umfassen: Internet/IT, Handel, Pharma, Ingenieurdienstleistungen und Erneuerbare Energien.

Weitere Beispiele für umgesetzte Projekte sind die Zusammenführung der regionalen Vertriebsgesellschaften in Afrika und Südamerika im Rahmen eines M&A-Projektes (Pharma), die Einführungs des HR Business Partner Models in einem IT-Unternehmen oder der Aufbau der internationalen Führungskräfteentwicklung in einem Unternehmen der Erneuerbaren Energien.

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HR Business Partner Maritime Services
Weitere Projektreferenzen

Das sind Ihre Vorteile

  • Persönlich - Die persönliche, enge Abstimmung mit Kunden und Interim Managern ist für uns sebstverständlich.
  • Verlässlich - Vom Projektstart bis zum erfolgreichen Projektabschluss arbeiten wir stets verbindlich, kompetent, fair und zuverlässig.
  • Vertraulich - Alle Informationen und Vorgänge im Rahmen eines Mandats behandeln wir absolut vertraulich.

Unser Leistungsversprechen

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  • Geprüfte Kandidaten: Unsere HR-Kandidaten sind sorgfältig ausgewählt, uns persönlich bekannt und belegen Erfolge mit  Referenzen.
  • Garantierte Verfügbarkeit: Selbstverständlich stellen wir Ihnen nur Kandidaten vor, die für den Anfrage-Zeitraum verfügbar

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Tilo Ferrari, Partner der Management Angels und Geschäftsführer der Management Angels InterimIN GmbH

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Tilo Ferrari ist ein erfahrener Profi, wenn es um die Besetzung von zeitlich befristeten Fach- und Führungskräften geht. Als langjährige Führungskraft und Geschäftsführer der Management Angels sowie als Verantwortlicher für HR-Interimmanagement steht er Ihnen als erster Ansprechpartner für die beste Kandidatenauswahl in kürzester Zeit zur Verfügung.

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