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HR-Strategie und Beratung

Erfolgreiches Personalmanagement ist der Schlüssel für erfolgreiche Geschäftsentwicklung. Nicht nur aus der täglichen Praxis, sondern auch aus der Unternehmensplanung ergeben sich für HR-Abteilungen immer wieder neue Herausforderungen. Gefragt sind erfahrene Know-how-Träger, die strategisch und konzeptionell an Planungsaufgaben herangehen und diese routiniert in Ergebnisse umsetzen. Von unserem HR Interim Managern können Sie erwarten, dass sie mehr können als Folien malen. Unsere Interim Manager für HR-Strategie und Beratung haben neue Strategien nicht nur entwickelt, sondern erfolgreich implementiert.

Auszüge aus Projektbeschreibungen HR-Strategie und Beratung

Expertenwissen über HR Strategie und Beratung ist nicht nur in großen Unternehmen gefragt. Gerade kleinere Einheiten ohne große HR-Abteilung profitieren, wenn die Personalarbeit strategisch und nachhaltig aufgestellt ist. HR Interim Manager können die entsprechenden Organisationsstrukturen oft innerhalb von wenigen Wochen implementieren. Oder in noch kürzerer Zeit tragfähige Konzepte entwickeln. Beispiele bieten die Projektbeschreibungen Externe HR-Business Partnerin für EUTOP International GmbH sowie HR Strategie und Performance Management bei ASEC. Ebenfalls international ausgelegt war das HR Interim Mandat als Personalleiterin in einem internationalen mittelständischen Unternehmen der Medizintechnik  – mit 800 Mitarbeitern an Standorten in 16 Ländern.

Das HR Business Partner Modell

Immer mehr Unternehmen richten ihre Personalabteilungen konsequent auf die strategische und operative Zusammenarbeit von Unternehmensführung, Management und Mitarbeitern aus. Das HR-Business Partner Modell versteht Human Resources nicht mehr als Verwaltung, sondern als proaktives Element, mit dem Unternehmen neue Ressourcen schöpfen. Die Implementierung des HRBP-Modells ist einiger der häufigsten Gründe für die Beschäftigung eines Interim Managers mit besonderer Expertise in HR-Strategie und Beratung. Daher haben wir die Informationen über unsere Interimmanager mit Schwerpunkt HR Business Partner zusammengefasst.

Recruiting als Pfeiler nachhaltiger HR-Strategie

Der (internationale) Wettbewerb um die Talente in einer immer stärker vernetzten und mobilen Wirtschaft ist einer der besonders kritischen Faktoren für eine nachhaltig erfolgreiche HR-Strategie. Ohne die richtigen Köpfe lassen sich selbst die besten Ideen nicht in langfristigen Unternehmenserfolg übersetzen. Erfahrene HR Interim Manager machen es Unternehmen und Unternehmern leicht, in Beratungsprojekten über den Tellerrand hinaus zu sehen und neue Perspektiven zu erschließen. Dann kann es beispielsweise gelingen, in der Personalarbeit eine strategische Perspektive einzunehmen, die den Personalbedarf transparent macht und Rekrutierungsaktivitäten proaktiv steuert.

Gerade in Veränderungsprozessen profitieren Unternehmen und Menschen von strategischer HR-Arbeit und Beratung. Nachhaltige Personalarbeit trägt etwa dazu bei, dass bei der Restrukturierung eines Vertriebsunternehmens in Business Units die in langen Jahren ausgebildeteten wertvollen Experten im Unternehmen bleiben – und nicht durch einen Wechsel den Wettbewerber stärker machen.

Erfahrene HR Experten für Strategie und Beratung im Profil

Wir stellen Ihnen HR-Interimmanager vor, die sie in Fragen der strategischen Ausrichtung ihres Personalbereichs konzeptionell und planerisch als Berater unterstützen können.

Umsetzungsstarke HR-Führungskraft für Ihre Projekte

MA-3963 HR-Manager
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Umsetzungsstarke HR-Führungskraft für Ihre Projekte

Kompetenter und führungsstarker HR Manager

MA-2007 HR-Personalmanager

Branchen: Industrie (Automotive), Handel (national/international), Dienstleistungen (Profit/Non-Profit)

Stationen: AOK Bayern, Möbel Walther, TOSHIBA, VDO

Qualifikationen: seit 2002 Berater, Mediator, Coach und Interim Manager, zuvor leitende Tätigkeit im Personalbereich national und international tätiger Unternehmen, Diplom-Betriebswirt (Schwerpunkt Personal + Marketing), Wirtschaftsmediator.

Besondere Schwerpunkte:

  • Strategisches- und operatives Personal- sowie Projektmanagement
  • Employer Branding
  • Diversity Management (Vielfaltsmanagement)
  • Digitalisierung der Arbeitsorganisation
  • Balanced Scorecard
  • innovative Vergütungspolitik
  • Work-Life Balance (Gesundheitsmanagement)

Projektreferenzen:

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Kompetenter und führungsstarker HR Manager

HR-Services Experte mit Führungskompetenz

HR Services Experte
  • Branchen: Banken, IT, Telekommunikation, Technologie-Unternehmen, Industrie, Medizintechnik, Maschinenbau, Lebensmittel, Luftfahrt
  • Stationen: Novartis, TUI, Air Berlin, BHF-Bank, Cargill, Weleda
  • Qualifikationen: Diplom-Kaufmann (Schwerpunkt Personalwirtschaft), Industriefachkaufmann, Ausbildereignungsprüfung (Personalfachkaufmann)
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Payroll-Services (In- und Outsourcing),
    • HR Service Center und HR Shared Service Center
    • HR-Controlling (SAP)
  • Projektreferenzen:
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HR-Services Experte mit Führungskompetenz

Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

MA-3858 HR Organisationsentwicklung
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Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

Zielorientierte HR Interim Managerin mit Kommunikationsbackground

MA-3980 HR-Managerin
  • Branchen: Medizintechnik, Tourismus, Mode & Kosmetik  
  • Stationen: Smith & Nephew, TUI Cruises
  • Qualifikationen: Kommunikationswissenschaftlerin, Wirtschafts- und Fremdsprachenakademie, akkreditierte Insights Discovery Trainerin
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Personal- und Führungskräfteentwicklung
    • HR Business Tools für Performance Management, Talentmanagement, Online Lernplattform (e-learning)
    • Change Management und Reorganistation (Teams und Strukturen)
  • Projektreferenzen:
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Zielorientierte HR Interim Managerin mit Kommunikationsbackground

Mit Leidenschaft und Humor Vertrauen in Change-Prozesse wecken

MA-3798 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Medien und Verlage, Professional Services, Pharmazeutische Industrie, Executive Search, Telekommunikation, Handel, FMCG, Tourismus
  • Qualifikationen: Dipl. Psychologin, zertifizierte Systemische Organisationsentwicklerin und Coach, HR-Strategy an der London Business School (zertifiziertes Curriculum), Arbeitssprachen in Wort und Schrift: Deutsch, Englisch, Französisch; Arabisch (ägyptischer Dialekt): Konversationsniveau; seit 12 Jahren selbstständig (insgesamt 17 Jahre HR-Erfahrung)
  • Stationen: Rowohlt Verlag, Jahreszeiten Verlag, Russell Reynolds, KornFerry (US amerikanische internationale Executive Search Unternehmen), Gruner + Jahr (Bertelsmann Konzern)
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Performance Management: Entwicklung und Einführung von Kompetenzen Modellen, Leistungsbeurteilung und -bewertungssysteme, Talent Management
    • Personalentwicklung: Fort- und Weiterbildung
    • Personalmarketing und Recruiting
    • Assessment Centre, Management Evaluation / Diagnostik
    • Business Coaching
    • Internationale Einsätze zu HR-Themen und Change Prozesse
  • Projektreferenzen:
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Mit Leidenschaft und Humor Vertrauen in Change-Prozesse wecken

Interim Personalleiterin mit Blick für Personalentwicklung und Coaching

MA-3298 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Biotechnologie, Pharma, Healthcare, Medizin, Automotive, KFZ-Zulieferindustrie, Dienstleistung, Medien, Bauindustrie, IT/Telekommunikation
  • Stationen: Biogen GmbH (vormals biogen idec), ProSiebenSat.1. Media AG, pressmetall Gunzenhausen GmbH, ResMed Germany Inc., myPharmacy GmbH, SmartRay, MMM Münchener Medizin Mechanik GmbH, GoYellow GmbH, VoltDelta International (vormals varetis AG)
  • Qualifikationen: Personalfachkauffrau (IHK), systemischer Coach (Ausbildung anerkannt nach dbvc), Ausbilderin nach AdA (IHK), Spezialist für strategisches und operatives Personalmanagement, Umsetzungsstark und Treiber mit klarem Fokus, analytisch und strukturierte Arbeitsweise, gutes „Gespür“ für Situationen und Menschen
  • Besondere Schwerpunkte:
    • operatives und strategisches Personalmanagement
    • Aufbau, Strukturieren und Professionalisieren von HR Organisationen
    • Projektmanagement-Erfahrungen in diversen HR-Projekten (Restrukturierung, Kurzarbeit, Standortverlagerung, Einführung HR Reporting und HR Controlling)
    • HR Prozess Analysen und HR Prozess Optimierung
  • Projektreferenzen:
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Interim Personalleiterin mit Blick für Personalentwicklung und Coaching

Erfahrener Senior HR Manager für Konzerne und KMU

MA-4023-HR-Projektmanager
  • Branchen: Automotive, Automobilzulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik, Industriegüter, Holzwerkstoffindustrie, Chemie
  • Stationen: TRW (heute Teil von ZF), Faurecia Interiors und Exteriors, Faurecia Kunststoffe Automobilsysteme GmbH
  • Qualifikationen: Erfahrung aus diversen Leitungsfunktionen in HR-Abteilungen von Konzernen und mittelständischen Unternehmen, Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkten Personal, Organisation und Arbeitsrecht, seit 2011 selbstständiger Berater und Interimmanager Personal mit mehreren Mandaten als Interim Personalleiter
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Komplette Übernahme von HR Leitungsfunktionen
    • Restrukturierungen (insbesondere Werkschließungen, Teilschließungen und Abbaumaßnahmen, Outsourcing) und Change Management
    • Integration neuer Unternehmen oder Unternehmensteile
    • Rekrutierung und Führungskräfteentwicklung
    • BR/GBR und IG Metall/IG BCE- Themen und Tarifvertragsthemen
  • Projektreferenzen:
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Erfahrener Senior HR Manager für Konzerne und KMU

Personalleiter und HR-Berater mit Marathon-Qualitäten

MA-3150 HR Interimmanagement
  • Branchen: globale Konzerne und mittelständische Unternehmen, produzierende Industrie (z.B. Lebensmittel, Konsumgüter, Industrieanlagenbau, Chemie, Automobil, Pharma, Medizintechnik, Finanzdienstleistung, HR Management-Beratungen< > internationaler Betriebswirt, weitreichende Führungs- und Beratungserfahrung, umfassende Fachkenntnisse im Personalmanagement, Zertifizierungen als Change-Berater, Businesscoach und Prozess-Manager, Mitglied im Bundesverband Selbstständiger Personalleiter
  • Stationen: Syngenta, TE Connectivity, SKF, Astra Zeneca, Carl Zeiss Vision, Philip Morris, Deloitte Consulting,  TowersWatson, Hewitt, Citibank, Dow Chemical, Invista, Koch Industries
  • Besondere Schwerpunkte:
    • globales HR Interim Management, Projektmanagement,
    • Due Diligence, Post Merger HR Integration, HR Outsourcing
    • Compensation, Benefits, Pension Management, betriebliche Altersvorsorge
    • Organisationsentwicklung, Change Management, Business Coaching
    • Betriebsübergänge, Betriebsrats- u. Tariferfahrung
  • Projektreferenzen:
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Personalleiter und HR-Berater mit Marathon-Qualitäten

HR Experte für Changemanagement, Teamentwicklung und Recruiting-Strategien

MA-3879 HR-Consulting

Branchen: Konsumgüter, FMCG, Chemie, Pharma, Nahrung, Logistik, Gebrauchsgüter, Freizeitindustrie

Stationen: Lever GmbH, Langnese-Iglo, Unilever Deutschland, Lever-Fabergé, Unilever Supply Chain Company, GB Glace

Qualifikationen: Diplom-Sozialwissenschaftler, Diplom-Ökonom, 25 Jahre in nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland, Sprachen: Englisch und Französisch

Besondere Schwerpunkte:

  • alle Facetten von Veränderungsprozessen
  • Talententwicklung auf allen Ebenen

Projektreferenzen:

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HR Experte für Changemanagement und Teamentwicklung

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