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Coaching und Personalentwicklung - Menschen und Unternehmen zukunftssicher machen

Das oft zitierte „lebenslange Lernen“ ist zweifelsohne ohne Alternative. Dennoch bleibt Personalentwicklung in vielen Unternehmen all zu häufig noch eine zu bewältigende Herausforderung. Für strukturierte team- und persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung mit entsprechender HR Organisationsentwicklung fehlt gerade in den Personalabteilungen kleinerer Unternehmen oft genug schlicht und ergreifend Zeit und Personal.

Ob Überlastung, für Projekte oder als Ersatz für vorübergehend nicht verfügbare Personalentwickler: Interimmanager helfen Ihnen schnell und effektiv, die HR-Arbeit zukunftssicher aufzustellen. Damit Sie beispielsweise die potenzialstarken Fach- und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen halten und entwickeln. Und Ihr Unternehmen für Nachwuchskräfte so attraktiv machen, dass es im war of talents besteht. Personalentwicklung und die entsprechende Ausrichtung der HR-Organisation lassen Menschen und Unternehmen mit Zuversicht in die Zukunft blicken.

Stellvertretend für die mehr als 100 Interim Personalentwickler im Pool der Management Angels stellen wir Ihnen im Folgenden Steckbriefe von vier Persönlichkeiten vor. Gerne schicken wir Ihnen ausführliche Projektreferenzen und CVs. Eine kurze Nachricht an Tilo Ferrari (siehe Kasten rechts) genügt.

Internationale HR Führungskraft – Diplom-Kaufmann und systemischer Organisationsentwickler

Branchen: High-Tech, Chemie       

Stationen: Compaq, Hewlett-Packard, Fujitsu, Heraeus

Qualifikationen: Diplom Kaufmann (LMU München), Master Systemische Organisationsentwicklung, Hephaistos Coaching Zentrum, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch (fließend), Grundkenntnisse Chinesisch, Deutsch (Muttersprache), interkontinentale Auslandserfahrung.

Besondere Schwerpunkte:

  • Talent Management
  • Change Management
  • Einführung HR IT Systeme

Projektreferenzen:

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Internationale HR Führungskraft – Diplom-Kaufmann und systemischer Organisationsentwickler

HR Experte für Changemanagement, Teamentwicklung und Recruiting-Strategien

MA-3879 HR-Consulting

Branchen: Konsumgüter, FMCG, Chemie, Pharma, Nahrung, Logistik, Gebrauchsgüter, Freizeitindustrie

Stationen: Lever GmbH, Langnese-Iglo, Unilever Deutschland, Lever-Fabergé, Unilever Supply Chain Company, GB Glace

Qualifikationen: Diplom-Sozialwissenschaftler, Diplom-Ökonom, 25 Jahre in nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland, Sprachen: Englisch und Französisch

Besondere Schwerpunkte:

  • alle Facetten von Veränderungsprozessen
  • Talententwicklung auf allen Ebenen

Projektreferenzen:

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HR Experte für Changemanagement und Teamentwicklung

Expertin für Coaching und Training weiblicher Führungskräfte

MA-4100 Coaching für Frauen
  • Branchen: WP- und Consulting Gesellschaften, Anwaltskanzleien, Banken, Medien, große und mittelständische Unternehmen
  • Qualifikation: 18 Jahre Führungserfahrung als Senior Manager und Director im Bereich HR bei großer internationaler WP -und Consulting Gesellschaft. Fortbildungen in Organisationsentwicklung, Kommunikation und Coaching. 8 Jahre Argentinien; Verlagswesen, WP-Gesellschaft, Selbstständigkeit. Master of Arts Literaturwissenschaft und Economics an der George Washington University, USA. 
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Leitung großer, komplexer HR-Projekte, wie z.B. Konzeption und Aufbau einer länderübergreifenden Lernplattform und entsprechender E-Learning-Angebote
    • Führungskräfteentwicklung, Talent Management, Assessment und Development Center, Einführung von Business Partner Modellen
    • Aufbau internationaler HR-Strukturen- und Prozesse: Reorganisation, Diversity  (insb. Gender, Generation- und intercultural Management)
    • Beratung, Training, Coaching
  • Projektreferenzen:
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Expertin für Coaching und Training weiblicher Führungskräfte

Organisations- und Personalentwicklung mit dem Schwerpunkt Vertrieb

MA-3922 HR-Interimmanagement
  • Kurzbeschreibung: Leidenschaft für den Vertrieb und die Entwicklung der dort beschäftigten Mitarbeiter zeichnen diesen Interimmanager, Coach und Berater aus, der das Verkaufen von der Pike auf gelernt hat.
  • Branchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, Finanzdienstleistungen, Einzel- und Großhandel, Healthcare.
  • Stationen und Mandate: Interim Group, Carlsberg, Nintendo, Diehl, Wegmann automotive, Aristo B, Kabel Deutschland, Nestlè, Naturstrom AG, Vodafone, Rewe, Edeka.
  • Qualifikationen: Betriebswirt mit Schwerpunkt Personalmanagement, BDVT geprüfter Trainer und Berater, Trainerausbildung (IHK), Ausbilderschein (IHK), Psychodramaleiter Organisationsentwicklung, systemischer Business-Coach (in Ausbildung seit 2014
  • Projektreferenzen:
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Organisations- und Personalentwicklung mit dem Schwerpunkt Vertrieb

Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

MA-1953 HR-Experte Interim Management
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Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

Interim Personalleiterin mit Blick für Personalentwicklung und Coaching

MA-3298 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Biotechnologie, Pharma, Healthcare, Medizin, Automotive, KFZ-Zulieferindustrie, Dienstleistung, Medien, Bauindustrie, IT/Telekommunikation
  • Stationen: Biogen GmbH (vormals biogen idec), ProSiebenSat.1. Media AG, pressmetall Gunzenhausen GmbH, ResMed Germany Inc., myPharmacy GmbH, SmartRay, MMM Münchener Medizin Mechanik GmbH, GoYellow GmbH, VoltDelta International (vormals varetis AG)
  • Qualifikationen: Personalfachkauffrau (IHK), systemischer Coach (Ausbildung anerkannt nach dbvc), Ausbilderin nach AdA (IHK), Spezialist für strategisches und operatives Personalmanagement, Umsetzungsstark und Treiber mit klarem Fokus, analytisch und strukturierte Arbeitsweise, gutes „Gespür“ für Situationen und Menschen
  • Besondere Schwerpunkte:
    • operatives und strategisches Personalmanagement
    • Aufbau, Strukturieren und Professionalisieren von HR Organisationen
    • Projektmanagement-Erfahrungen in diversen HR-Projekten (Restrukturierung, Kurzarbeit, Standortverlagerung, Einführung HR Reporting und HR Controlling)
    • HR Prozess Analysen und HR Prozess Optimierung
  • Projektreferenzen:
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Interim Personalleiterin mit Blick für Personalentwicklung und Coaching

Personalleiter mit Fokus auf Vakanzüberbrückung, Change- und Projektmanagement

MA-4018 HR-Personalentwicklung
  • Branchen: Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation und IT, Industrie, Bankwesen
  • Stationen: PowerWind, EWE TEL, COLT Telecom, M.M.Warburg Bank
  • Qualifikationen: Generalistischer Personalleiter mit profunder Führungs- und Projekterfahrung, seit 2013 Tätigkeit als Interimsmanager und Managementberater, Dipl.-Pädagoge mit Schwerpunkt Personalwesen sowie Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Zusatzqualifikationen BWL und Arbeitsrecht
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Vakanzüberbrückung in Personalleitungsfunktion und im HR-Businesspartnering
    • Unterstützung in Changeprozessen und bei Restrukturierung
    • Strategieentwicklung, Employer Branding, Personalrecruiting, Beurteilungssysteme, Talentmanagement, Entgeltsysteme, Changemanagement, Geschäftsprozesse, Kostenmanagement
  • Projektreferenzen:
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Personalleiter mit Fokus auf Vakanzüberbrückung, Change- und Projektmanagement

Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

MA-3858 HR Organisationsentwicklung
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Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

HR Interim Managerin, Personalberaterin und Dozentin

MA-3952 HR-Manager und Projektmanager

Branchen: Finanzdienstleistung, Dienstleistung, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation
Stationen: PMCI, Mühlenhoff, Dresdner Bank, Commerzbank, Zürich Versicherungen, Deloitte
Qualifikationen: Systemische Beraterin, Diplom-Kaufmann (BWL)
Besondere Schwerpunkte:

  • Recruiting national und international
  • Personalmarketing / Employer Branding
  • Personal- und Outplacementberatung
  • Dozentin an verschiedenen Hochschulen

Projektreferenzen:

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HR Interim Managerin, Personalberaterin und Dozentin

Nicht lange suchen - einfach unsere Experten fragen

Lesen Sie hier über weitere typische Aufgabenstellungen, die unsere Interim- und Projektmanager abdecken können:

Management von Transferprojekten, Personalabbau bzw. Werks- und Standortschließungen

  • Begleitung des Transferprozesses der Mitarbeiter im Rahmen von Werksschließungen oder Standortverlagerungen
  • Durchführung diverser Profilingmaßnahmen (Gruppen- und Einzelprofilings)
  • Coaching und Betreuung der Mitarbeiter in den jeweiligen Transfergesellschaften
  • Durchführung von Bewerbungstrainings und Workshops
  • Stellenakquisition und Vermittlung der Mitarbeiter
  • Zusammenarbeit/Abstimmung mit Betriebsrat und Geschäftsführung
  • Erarbeitung eines Interessenausgleich und eines Sozialplanes
  • Outplacementberatung
  • Coaching der Vorgesetzten im Trennungsprozess
  • Führen von Beratungs- und Trennungsgesprächen
  • Personalfreisetzung inklusive Sozialplan
  • Einführung von Kurzarbeit

Compensation & Benefits

  • Einführung Entgeltrahmenabkommen (ERA)
  • Konzeption von Bonus- und Prämiensystemen als Teil des Entgeltsystems
  • Überwachung der Personalabrechnung
  • Konzeption und Implementierung eines Personalreportings/KPI’s und Personalcontrolling
  • Überführung regionale Lohn- und Gehaltsabrechnung in Shared Services Organisation
  • HR Controlling (Accurat)
  • Outsourcing der Gehaltsabrechnung
  • Einführung einer betrieblichen Altersversorgung

Performance & Talent Management

  • Modellierung einer Talent Management Strategie
  • Aufbau eines Talentpools
  • Erstellung und Durchführung von Assessments für Führungskräfte
  • Umsetzung der Personalentwicklungssysteme (Qualifizierungsbedarfserhebung, Schulungsplanung, Managemententwicklung)
  • Kommunikations-Training
  • Einführung eines Performance Management Systems
  • Führungskrafteentwicklung
  • Einsatz von Eignungsdiagnostiktools wie DNLA, DISG
  • Ermittlung und Auswahl individueller/gruppenspezifischer Qualifizierungs-/ Weiterbildungs-/ Trainingsmaßnahmen
  • Trainersceenings
  • Succession Management
  • Konzeption und Implementierung von Mitarbeitergesprächen Feedback-, Mitarbeiterjahres-, Entwicklungsgespräch

Weitere HR-Themen

  • Hochschulmarketing
  • HR-Beratung
  • Konzeption und Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Einführung neuer HR-IT Systeme
  • Personalmarketing
  • Employer Branding: Entwicklung und Einführung von Personal-Marketingkonzepten

Sprechen Sie uns an und wir identifizieren für Sie schnell und zuverlässig qualifizierte und kurzfristig verfügbare Manager auf Zeit aus dem Pool der Management Angels. Unter +49 (69) 133 85 83-1 steht Tilo Ferrari als unser Experte für HR-Intermimsmanager für Sie bereit.

Ihr Ansprechpartner
Tilo Ferrari - HR Interimmanagement
Tilo Ferrari
Geschäftsführer

+49 (69) 133 85 83-1
E-Mail

Projektreferenzen

Das sind Ihre Vorteile

  • Persönlich - Die persönliche, enge Abstimmung mit Kunden und Interim Managern ist für uns sebstverständlich.
  • Verlässlich - Vom Projektstart bis zum erfolgreichen Projektabschluss arbeiten wir stets verbindlich, kompetent, fair und zuverlässig.
  • Vertraulich - Alle Informationen und Vorgänge im Rahmen eines Mandats behandeln wir absolut vertraulich.

Unser Leistungsversprechen

  • Nur 48 Stunden nach Eingang Ihrer Anfrage stellen wir Ihnen passgenaue Kandidatenprofile von HR-Interimmanagern zur Verfügung.
  • Geprüfte Kandidaten: Unsere HR-Kandidaten sind sorgfältig ausgewählt, uns persönlich bekannt und belegen Erfolge mit  Referenzen.
  • Garantierte Verfügbarkeit: Selbstverständlich stellen wir Ihnen nur Kandidaten vor, die für den Anfrage-Zeitraum verfügbar sind.