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Restrukturierung (Downsizing) bei einem Automotive Zulieferer

Ein global agierender US-Konzern beauftragte den HR Interim Manager mit der Restrukturierung von zwei Werken in Deutschland. Eine wichtige Vorgabe dabei: Das angestrebte Downsizing sollte den Vorstellungen und Vorgaben der Muttergesellschaft nach gemäß der US-Gepflogenheiten umgesetzt werden.

Die Personalabteilung verfügte nicht umfassend über entsprechende Kompetenzen und Ressourcen. Unter anderem hatte der Personalleiter gekündigt. Die verbliebenen Mitarbeiter konnten die Muttergesellschaft nicht davon überzeugen, dass die sehr kurzfristigen Vorgaben („Die MA müssen innerhalb 6 Wochen von der Payroll runter“) so nicht umzusetzen waren. Daraus entstanden Konflikte mit der Konzernleitung, dem europäischen Management, der Belegschaft und den Mitarbeitervertretungen. Das Projekt stagnierte.

Der HR Interim Manager entwickelte zur Konfliktlösung eine Strategie, die vor allem auf 2 Ansätzen beruhte:

  1. Verhandlungen mit dem US-Management, um Druck aus dem Projekt zu nehmen.
  2. Coaching der HR-Mitarbeiter und Führungskräfte in den Werken, um die Gespräche zu versachlichen und den Personalabbau zu professionalisieren.

Dabei gelang es dem Interimmanager, die US-Führung des Konzerns in Gesprächen für die in Europa herrschenden Gepflogenheiten des Personalabbaus zu sensibilisieren – vor allem hinsichtlich arbeitsrechtlicher, ethischer, kultureller und kostenrelevanter Aspekte.

Budgettreues Downsizing im Zeitrahmen

Beim Coaching der Mitarbeiter stand im Mittelpunkt, professionelle Sachlichkeit in den kritischen Gesprächen zu fördern. Die Mitarbeiter lernten, Emotionen besser zu moderieren – bei sich und anderen. Die ersten Trennungsgespräche führte der Interim Manager selbst, um den Mitarbeitern ein Beispiel zu geben.

Die neutrale Beratung der Muttergesellschaft sowie das Coaching und Training der Mitarbeiter in den Werken stellte sich, dass das Downsizing-Projekt erfolgreich beendet werden konnte. Es gab keine nennenswerten arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen. Budget und Zeitrahmen wurden eingehalten, die Akzeptanz der Betroffenen konnte gefördert werden. Der Interim Manager konnte das Mandat sogar vorzeitig beenden, da die HR-Abteilung nunmehr eigenständig agieren konnte.

Das Projekt in Stichworten

  • Restrukturierung von zwei Werken in Deutschland
  • Verhandlungen über das Downsizing mit dem US-Management
  • Coaching der HR-Mitarbeiter und Führungskräfte
  • keine nennenswerten arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen
  • Budget und Zeitrahmen eingehalten
  • Akzeptanz der Betroffenen gefördert.
zum Interim Manager
MA-4133 HR-Berater

Der Interim Manager ist Diplom-Betriebswirt und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung – operativ, strategisch, national und global. Er ist in allen Bereichen des HR Managements zuhause. Er arbeitete in mittelständisch- und konzerngeführten Unternehmen (Pharma, Kosmetik, Automobilzulieferung). Insbesondere hat er sich beschäftigt mit operativem HR-Management, Changemanagement, Karriere- und Konfliktcoaching, Compensation & Benefits, Ethics & Compliance sowie dem Modell des HR Business Partners.

Er hat einen Hands-on-Approach und seine Erfahrungen reichen vom HR-bezogenen Aufbau und Schließung von Werken im In- und Ausland, Restrukturierungen, Entwicklung und Einführung/Modifizierung von HR Systemen, Due Diligence, Strategie und Taktik, Change Management, Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeziehungen.

Er ist in der Lage, divergierende Interessen zu kanalisieren und pflegt auf allen Ebenen eine angepasste Kommunikation. Nach langer Tätigkeit im Mittelstand und in Konzernen macht ihm das Interim Management Spaß. Er schätzt vor allem, dass er befristet tätig sein kann – und neutral, unpolitisch, weitgehend frei und unabhängig an seine Aufgaben herangehen kann.

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