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Restrukturierungen: Mit Sanierungsexperten den Turnaround schaffen

Sanierungen stellen besondere Anforderungen an alle Mitarbeiter eines Unternehmens. Denn Sanierungen sind Ausnahmesituationen – und schaffen auch für die HR-Arbeit ganz besondere Herausforderungen. Herausforderungen, die im normalen Alltaggeschäft naturgemäß oft keine Rolle spielten. Ob Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretungen, gerichtliche Auseinandersetzungen, Due Diligence oder Schließungen – mit kompetenten Sanierungsexperten finden Unternehmen in Sanierungsprozessen schneller wieder in die Erfolgsspur.

Sanierungsprozesse bestehen fast immer aus vielen kleinen Schritten

Sanierungsexperten stehen zuweilen in dem Ruf, mit einem Kahlschlag beim Personal nur sehr einseitige Lösungen zu finden. Diese Wahrnehmung ist von Schlagzeilen geprägt. In der täglichen Sanierungsarbeit geht es sehr viel öfter darum, in unzähligen kleinen Schritten das Potenzial eines Unternehmens zu stärken. So wie es ein zertifizierter Sanierungsberater in seiner Zusammenfassung in seiner Projektreferenz über das HR-Controlling in IT und Logistik beschreibt. Oftmals besteht der Kern der Sanierungsarbeit darin, überhaupt erst Transparenz über Kosten und Aufwände zu schaffen – um dem Management zielführende Sanierungsvorschläge unterbreiten zu können.

Eine der wesentlichen Herausforderungen in der Sanierungsarbeit besteht auch darin, die Restrukturierung nicht nur wirtschaftlich nachhaltig, sondern ohne großen Schaden in der öffentlichen Wahrnehmung zu realisieren. Dazu zählen faire Lösungen für Belegschaften, für die es keine Arbeit mehr gibt. Die kompetenten Sanierungsexperten aus dem Pool von hr-interimmanagement.de verfügen nachweislich über die entsprechende Erfahrung, wie der Bericht über den Aufbau und die Steuerung einer konzerneigenen Transfergesellschaft belegt. Die Projektreferenz Restrukturierung bei einem Automotive Zulieferer beschreibt, wie ein Downsizing-Prozess auf dem deutschen Markt in Einklang mit den Erwartungen internationaler Investoren gebracht werden kann.

Sehr viel öfter als mit Entlassungen gehen Sanierungen mit Veränderungen der bestehenden Strukturen einher. Dazu gehören beispielsweise die Umsetzung neuer Schicht-Modelle, das On-Site Management oder die Gehaltsstruktur. Ein Beispiel für die Überarbeitung der Gehaltsstruktur unter Anwendung des Entgelt-Rahmenabkommens (ERA) bei einem laufenden Sanierungstarifvertrag lesen Sie hier.

Sanierungsexperten bereiten auch harte Schnitte vor

Sanierungsexperten bereiten im idealen Fall – mitunter harte – Entscheidungen nicht nur vor, sondern holen auch alle Stakeholder ins Boot. Dabei profitieren Unternehmen sehr, wenn es gelingt, die Betriebsräte für Sanierungsmaßnahmen zu gewinnen. Das ist häufig wegen des angespannten Verhältnisses von Arbeitnehmervertretung und Geschäftsführung sehr schwer. Externe Sanierungsexperten gehen mit einem Vorteil in die Restrukturierungsprozesse, weil sie in der Regel nicht durch innerbetriebliche Auseinandersetzungen belastet sind und darüber hinaus oft über eine psychologische oder mediatorische Ausbildung verfügen.

Due Diligence im Sanierungsprozess

Zuweilen lassen sich Sanierungsmaßnahmen nur mit harten Schnitten bewältigen. Dank ihrer besonderen Qualifikationen sind Sanierungsexperten in der HR Arbeit darin erfahren, Schließungen oder Teilschließungen kompetent und rechtssicher zu begleiten. Zur umfangreichen Palette der Möglichkeiten im Personalabbau zählt dabei auch die Konzeption eines firmeninternen Outplacements.

Weitere Projektbeschreibungen aus dem Themenfeld Sanierung finden Sie auf den folgenden Übersichtsseiten:

Erfahrene Sanierungsexperten im Profil

Hier finden Sie Kompaktprofile von Sanierungsexperten, die als HR Interimmanager erfolgreich zur Bewältigung von Sanierungsprozessen beigetragen haben.

Umsetzungsstarke HR-Führungskraft für Ihre Projekte

MA-3963 HR-Manager
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Umsetzungsstarke HR-Führungskraft für Ihre Projekte

Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

MA-1953 HR-Experte Interim Management
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Leistungsstarke Personalleiterin – auch für schwierige Fälle

HR Experte für Changemanagement, Teamentwicklung und Recruiting-Strategien

MA-3879 HR-Consulting

Branchen: Konsumgüter, FMCG, Chemie, Pharma, Nahrung, Logistik, Gebrauchsgüter, Freizeitindustrie

Stationen: Lever GmbH, Langnese-Iglo, Unilever Deutschland, Lever-Fabergé, Unilever Supply Chain Company, GB Glace

Qualifikationen: Diplom-Sozialwissenschaftler, Diplom-Ökonom, 25 Jahre in nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland, Sprachen: Englisch und Französisch

Besondere Schwerpunkte:

  • alle Facetten von Veränderungsprozessen
  • Talententwicklung auf allen Ebenen

Projektreferenzen:

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HR Experte für Changemanagement und Teamentwicklung

Pragmatische HR-Führungskraft - Diplom-Ingenieur und Diplom-Kaufmann

MA-1443 HR-Consulting
  • Branchen: Ingenieur- und IT-getriebene Unternehmen
  • Stationen: MBB, Airbus, Visteon, D + S, SAP, DNV GL, Suzlon, Senvion, TrelleborgVibracoustic, Dräger, GEA
  • Qualifikationen: Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik, Diplom-Kaufmann der Wirtschaftswissenschaften, mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in Festanstellung, geprägt durch den Wettbewerbsdruck und Speed der Automobilzuliefer-Industrie, selbstständiger HR Interim-Manager seit 2010
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Zahlenlastige Themen wie Compensation & Benefits, HR-Controlling, Payroll
    • Schnittstellen zur IT, HR-IT, HR-Prozesse
    • Restrukturierungen, global footprint consolidation
    • HR-Rolle/Organisation schlagkräftiger machen
    • internationale Kollaborationen
  • Projektreferenzen:
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Pragmatische HR-Führungskraft - Diplom-Ingenieur und Diplom-Kaufmann

Personalleiter mit Business-Fokus und hoher Wirksamkeit

MA-3449 HR-Consultant

Branchen: Automotive, Engineering, FMCG, Food, Insurance, IT, Media

Stationen: Allianz SE, IWIS, Pentair, Raps, ReedElsevier, Wrigley

Qualifikationen: Dipl.-Psychologe (Wirtschafts- und Organisationspsychologie), Personal-Kaufmann, zertifizierter Projektmanager und Managementcoach; international erfahrener Personalleiter mit exzellenten Führungs- und Projektkompetenzen, klarer, freundlicher Auftritt und hohe sozialer Kompetenz. Verhandlungssicher im Arbeitsrecht auf Deutsch und Englisch.

Besondere Schwerpunkte:

  • Vakanzüberbrückung als Personalleiter und HR Business Partner
  • Change-Prozesse und Restrukturierungen (Sanierung)
  • Arbeitsrecht, Compensation & Benefits, effektive Führung, Prozesse, Recruiting

Projektreferenzen:

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Personalleiter mit Business-Fokus und hoher Wirksamkeit

Erfahrener HR Interimmanager mit Expertise in Change-Prozessen für den Mittelstand

MA-3747 HR-Berater
  • Branchen: Industrie (Lebensmittel/Agrar, Metall/Elektro, Heizung/Solar, Automotive/Fahrzeuge, Chemie, IT), Schlacke-Aufbereitung, Dienstleistung, Sozialwirtschaft, Dentallabore, Wohnungswirtschaft
  • Stationen: CLAAS, HANOMAG, Schöller Lebensmittel, miro computer products
  • Qualifikationen: Diplom-Betriebswirt, umfassende Berufserfahrung als HR-Manager, Berater und Führungskraft, Ausbildungen als Change-Berater, systemischer Business Coach und Prozessmoderator, ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Change Management, Prozessoptimierungen, Restrukturierungen
    • Betriebsänderung, Personalabbau, Outplacement
    • Flexible Arbeitszeit, Jahresarbeitszeit, Vergütungssysteme
    • Betriebsrat, Arbeitsrecht, Tarifverträge  
    • Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme
    • Interimistische Leitung von personalintensiven Geschäftsbereichen
  • Projektreferenzen
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Erfahrener HR Interimmanager mit Expertise in Change-Prozessen für den Mittelstand

Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

MA-3858 HR Organisationsentwicklung
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Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR Generalistin

International erfahrener Personalprofi als HR Business Partner und für Change-Mandate

MA-4015 HR-Projektmanager
  • Branchen: Automobil, Metall-/Elektroindustrie, Technologie-Unternehmen, Chemie, Maschinenbau
  • Stationen: Daimler, Temic Telefunken GmbH, Continental AG, TRW Automotive
  • Qualifikationen:  mehr als 18 Jahre Erfahrung im operativen Personalmanagement führender internationaler Automobilzulieferer, Zusatzausbildung in Organisationsentwicklung/Change Management und Systemischer Beratung, Weiterbildungen u.a. in Arbeitsrecht und Projektmanagement.
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Mergers & Acquisitions, Integrationsmanagement, Restrukturierung
    • Management- und Organisationsentwicklung
    • Interne Kommunikation
  • Projektreferenzen:
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International erfahrener Personalprofi als HR Business Partner und für Change-Mandate

HR-Interimmanager für strategische und operative Aufgaben

MA-2295 HR-Personalmanager ad interim

Branchen: Metall, Automotive, Chemie, Bau, Energieversorgung

Qualifikationen: praktische Erfahrung aus 35 Jahren im HR-Management bei internationalen Konzernen und im Mittelstand, Auslandseinsätze in Saudi-Arabien, Ägypten, Japan und den USA, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalmanagement, Industriekaufmann, Six-Sigma-Methoden-Kompetenzen
Stationen: ISL-Chemie, H. Kern u. Liebers, H.B. Fuller Adhesives, MTU Friedrichshafen,  Tognum AG, OYSTAR-Gruppe AG, JEF Consulting
Besondere Schwerpunkte:

  • M&A – Transformation und Integration (PMI)
  • Firmenzusammenschlüsse, Betriebsübergänge
  • Werksschließungen und Produktionsverlagerungen
  • Restrukturierung und Outsourcing-Strategien
  • Implementierung von Veränderungsprozessen

Projektreferenzen:

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HR-Interimmanager für strategische und operative Aufgaben

Erfahrener Senior HR Generalist - vertraut mit allen HR Themen

MA-3636 HR-Projektmanager
  • Branchen: Elektrotechnik, Glasindustrie, Chemie, Glasdesign, Kunststoffverarbeitung, Verpackungsindustrie, Metall- und Elektro
  • Stationen: Motorola, Schott AG, Reuther Gruppe, Thales, Rastal, Alphacan Omniplast, verschiedene KMU
  • Qualifikationen: Dipl. Betriebswirt mit Jurastudium, langjährige Erfahrung in Personalmanagement und Geschäftsleitung sowie im Umgang mit Tarifpartnern, Moderatorenausbildung, AdA, ehrenamtlicher Richter am Sozialgericht, Lehrbeauftragter Personalwesen an der FH Wiesbaden, Englisch fließend, Französisch gut
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Restrukturierungen mit Outplacement, Transfergesellschaften und freiwilligen Vereinbarungen
    • Recruiting als Executive Searcher, Active Sourcing Web 2.0
    • Betriebsvereinbarungen und Tarifverträge sowie kollektives und individuelles Arbeitsrecht
    • Professionalisierung des Performance-Managements, einschließlich der Personalentwicklung und des Talent-Managements
  • Projektreferenzen:
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Erfahrener Senior HR Generalist - vertraut mit allen HR Themen

Erfahrener Senior HR Manager für Konzerne und KMU

MA-4023-HR-Projektmanager
  • Branchen: Automotive, Automobilzulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik, Industriegüter, Holzwerkstoffindustrie, Chemie
  • Stationen: TRW (heute Teil von ZF), Faurecia Interiors und Exteriors, Faurecia Kunststoffe Automobilsysteme GmbH
  • Qualifikationen: Erfahrung aus diversen Leitungsfunktionen in HR-Abteilungen von Konzernen und mittelständischen Unternehmen, Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkten Personal, Organisation und Arbeitsrecht, seit 2011 selbstständiger Berater und Interimmanager Personal mit mehreren Mandaten als Interim Personalleiter
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Komplette Übernahme von HR Leitungsfunktionen
    • Restrukturierungen (insbesondere Werkschließungen, Teilschließungen und Abbaumaßnahmen, Outsourcing) und Change Management
    • Integration neuer Unternehmen oder Unternehmensteile
    • Rekrutierung und Führungskräfteentwicklung
    • BR/GBR und IG Metall/IG BCE- Themen und Tarifvertragsthemen
  • Projektreferenzen:
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Erfahrener Senior HR Manager für Konzerne und KMU

HR Manager mit breiter Erfahrung in Vertriebsorganisationen

MA-3665 HR-Interimmanagement
  • Branchen: Chemie, Pharma, Healthcare, Agrar, Stahl, Banken, Industriedienstleistungen, Maschinenbau
  • Stationen: Boehringer Mannheim, Takeda Pharma, Mölnlycke Health Care, Monsanto Agrar Deutschland, Arcelor Mittal Distribution Solutions, Belfor, Grundfos, KfW
  • Qualifikationen: 20 Jahre Erfahrung in HR, meistens in Leitungsfunktionen, Betriebswirt, Bankkaufmann, Ausbildung als systemischer Coach, Kommunikationsausbildung Arbeitskreis Schulz von Thun
  • Schwerpunkte:
    • hohe Affinität zu Vertriebsorganisationen
    • Change Management: Aufbau und Restrukturierung von Organisationen
    • Leadership und Recruiting
    • Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
  • Projektreferenzen:
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HR Manager mit breiter Erfahrung in Vertriebsorganisationen

HR Business Partner und systemischer Coach

MA-4133 HR-Berater

Branchen: Automotive, Medizinprodukte, Kosmetik
Stationen: Kautex Textron, Mallinckrodt Medical, Continental Tire
Qualifikationen: über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Personalwesen, Dipl.-Betriebswirt, Systemic Management Coach
Besondere Schwerpunkte:

  • Aufbau und Führung internationaler HR-Organisationen nach dem HR Business Partner Modell
  • Reorganisationen, national und länderübergreifend (Aufbau, Umbau, Downsizing)
  • Compensation & Benefits, Ethics & Compliance

Projektreferenzen:

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HR Business Partner und systemischer Coach

HR-Leiterin mit Spaß an der konzeptionellen und operativen Personalarbeit

MA-2372 HR-Leiterin ad interim
  • Branchen: Automotive, Produktion, Kunststoff, Luftfahrt, Finanzen
  • Stationen: Automobil Industrie (Zulieferer), Produktionsindustrie (Stahl, Verpackung, Luftfahrt), Finanzen (Versicherung, Banken)
  • Qualifikationen: Seit 20 Jahren aktiv in HR-Management, Changemanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Recruiting, Verhandlungsführung in englischer Sprache, Diplom-Politologin, Systemischer Businesscoach, seit 2010 selbstständig mit zahlreichen Mandaten als Interim Manager und Coach
  • Besondere Schwerpunkte:
    • Übernahme von HR-Leitungsfunktionen bei Vakanzen, Spezialprojekten und vielschichtigen Ausnahmesituationen
    • Erarbeitung, Verhandlung und Umsetzung von Haustarifverträgen
    • Strukturierung und Harmonisierung der Personalarbeit in dezentralen und/oder internationalen Unternehmen
    • Post Merger Begleitung HR-seitig
    • Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme
    • Effektives Deeskalationsmanagement mit dem Sozialpartner
  • Projektreferenzen:
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HR-Leiterin mit Spaß an der konzeptionellen und operativen Personalarbeit

 

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