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MA-3701 HR-Berater

... entwickeln und zu realisieren. Seine Motivation zum Interim Management ist der Spaß an der Personalarbeit – mit wechselnden Anforderungen in unterschiedlichen Umgebungen. Einen Vorteil von HR-Interimmandaten sieht er darin, dass befristet tätige externe Manager nicht in die Firmenpolitik eingespannt sind und daher mitunter freier an definierte Aufgaben herangehen können.   Das Unternehmen, eine weltweit tätige mittelständische Unternehmensgruppe mit ca. 2.500 Mitarbeitern in der Automotive-Zulieferindustrie, sollte ein Bonussystems für das obere Management erhalten. Die Entwicklung und Implementierung oblag dem heutigen HR-Interimmanager, der die beschriebene Aufgabe allerdings als festangestellter HR-Direktor erfüllte. Die Arbeitsweise und Organisation der wirtschaftlich erfolgreichen Unternehmensgruppe waren geprägt von starken Landesgesellschaften. Die strategische Planung des Unternehmens sah vor, die Internationalisierung und Zentralisierung weiter voran zu ...

Der HR-Interimmanager (Jahrgang 1956) studierte an der Universität Mannheim Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal, Organisation und Arbeitsrecht und erhielt einen Abschluss als Diplom Kaufmann. Der Interimmanager hat während seiner Laufbahn Personalabteilungen großer Unternehmen geleitet. Auch fungierte er als kaufmännischer Geschäftsführer. Schwerpunkte seiner erfolgreichen Arbeit waren häufig Restrukturierungsprojekte und die Integration zugekaufter Unternehmen. Auch die Schließung von Produktionsstandorten beispielsweise hat er durchsetzungsstark und diplomatisch erfolgreich und im Einvernehmen mit allen Beteiligten moderiert und organisiert. 2011 begann er seine Selbstständigkeit, zunächst als Executive Search Consultant bei einer mittelgroßen Personalberatung. Später übernahm er als Interimmanager Personal /HR die Leitung von Personalabteilungen in diversen Firmen der Automobilzulieferindustrie. Der Interimmanager ist mit großem Engagement in die Selbstständigkeit gegan...

MA-3999 HR-Interimmanagerin

... Nach Studium und abgeschlossenem Referendariat für das Lehramt entschied sie sich für den Einstieg ins Personalwesen. Zunächst sammelte sie in der Unternehmenszentrale eines großen Sportartikelherstellers sowie anschließend in der deutschen Tochtergesellschaft eines skandinavischen Telekommunikationskonzerns einige Jahre Erfahrung in der operativen internationalen Personalarbeit, mit stetig wachsendem Verantwortungsbereich. Als weiteren Schritt leitete sie bei einem Konzern der Automotive Industrie internationale Projekte im Bereich Personalentwicklung wie zum Beispiel die länderübergreifende Einführung verschiedener Entwicklungsinstrumente. 2007 übernahm sie bei einem internationalen mittelständischen Unternehmen der Medizintechnik die HR-Gesamtverantwortung. Sie baute dort als Mitglied des Group Management Teams eine weltweite HR-Struktur auf. Sie wandelte die Rolle von HR im Unternehmen vom administrativen Begleiter zum aktiven Business Partner. Nach ...

MA-1692 HR-Interimmanagement

Diese Interimmanagerin blickt auf eine Vielzahl von Interim-Mandaten als Personalleiterin zurück. Als HR Executive hat sie sowohl Personalabteilungen aufgebaut als auch Veränderungsprozesse begleitet, wie z. B.  im Sinne der HR Business Partner Konzeptes. Es sind gerade die herausfordernden Aufgaben mit Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum, die sie als Freiberuflerin reizen. Dabei fühlt sie sich in Konzern genauso wohl wie in mittleren und kleineren Unternehmen. Sie verfügt über eine ziel- und lösungsorientierte Arbeitsweise. Optimale Lösungen und das Erreichen der  gewünschten Ergebnisse sind ihre Ziele. Besonderen Wert legt sie auf ganzheitliche Arbeit  im Personalmanagement. Ihrer Meinung ist der Mensch als Arbeitnehmer und Person das größte und wichtigste Kapital eines Unternehmens. Ihr macht es Spaß, mit Menschen zu arbeiten. Geschäftspartner und Freunde schätzen ihre aufgeschlossene, kommunikative  und vertrauenswürdige Art, mit der sie „Türen“ öffnen und schwierige Situationen angeh...

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