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MA-1962 HR-Expertin

... Managerin einige Herausforderungen, sowohl inhaltlich als auch emotional. Das Betriebsklima hatte sich im Zuge von Konflikten vor dem Interimmandat mit spürbarer Aggressivität aufgeladen. Das Zusammenspiel zwischen Betriebsräten und Geschäftsleitung war sehr belastet. Daher war die Rolle der von außen kommenden, unbelasteten HR Interim Managerin in dieser Situation ein wesentlicher Bestandteil zur erfolgreichen Bewältigung der Restrukturierung. Das Projekt in Stichworten Personalleitung eines produzierenden Betriebes mit 1.000 Mitarbeitern Verhandlung eines Haustarifvertrages Betriebsvereinbarung über Schichtplan für Hochseeplattformen Ausgliederung eines Betriebsteiles (Niederlassung in Berlin) ...

MA-4693 HR Business Partner Management Angels

... das Unternehmen schnell und nachhaltig so zu strukturieren, dass kurzfristig der Turnaround hin zu einem guten Wachstum gelingt - und mittelfristig künftige Akquisitionen sauber integriert werden können. Die Geschäftsführer der Gesellschaft arbeiteten zu Projektbeginn intensiv an der Vision und der Strategie des Unternehmens. Diese sollte 6 Wochen später der Konzerngeschäftsführung präsentiert werden. Die HR Interim Managerin übernahm es, neben der operativen Arbeit in der Personalleitung eine Projektgruppe zur Erarbeitung der Unternehmenswerte und –leitsätze zu führen. Dazu bildete sie ein Kernteam aus 4 Personen, an dem auch der Betriebsrat beteiligt wurde. Dieses Kernteam konkretisierte und schärfte Vorschläge aus dem Unternehmen. Darüber hinaus sammelte es Anregungen und Informationen aus einer Mitarbeiterbefragung. In einem Workshop von Projektteam und Geschäftsführung wurden die bislang erarbeiteten Unternehmenswerte noch einmal mit Blick auf die ...

MA-3879 HR-Interimmanagement

... konnten nach bereits nach überschaubarer Zeit die entsprechenden Regelungen vereinbart werden. Auch die Kommunikation an die Belegschaften, Lieferanten und an die politischen Vertreter, die insbesondere am Standort des Werkes (auf dem Land) eine große Rolle spielten, führte der HR Interim Manager professionell mit hoher Transparenz und Ehrlichkeit. Insgesamt konnte das Projekt – auch durch die hervorragende Unterstützung aus dem Managementteam sowie der operativen Mitarbeiter der Personalleitung vorzeitig nach ca. 9 Monaten ohne besondere Aufregungen abgeschlossen werden. Alle Headcount- und Einsparungsziele wurden erreicht und es gab keinen negativen Einfluss auf sonstige Leistungskennziffern wie Krankenstand, Produktionseffizienz oder Qualität. Das Projekt in Stichworten: Internationales Restrukturierungsprojekt in unbekanntem IR-Umfeld Arbeiten in anderen Management- und Führungskulturen Arbeiten in und Führen von internationalen Teams. ...

MA-3636 HR-Interimmanager

... sich von den Low Performern zu trennen, ohne betriebsbedingte Kündigungen auszusprechen. Die Freistellungen erfolgten auf freiwilliger Basis und in Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern. Der HR Interimmanager führte die Freistellungsgespräche so, dass der vom Unternehmen gesetzte Kostenrahmen voll eingehalten wurde. Außerdem organisierte er eine Transfergesellschaft, in die die betroffenen Mitarbeiter überführt wurden. Während des Interimmandates übernahm der Manager auch die Personalleitung und leitete die Neuausrichtung des Unternehmens ein. Insbesondere professionalisierte er die Personalentwicklung und führte neue HR Prozesse ein. Zudem unterstützte er die Geschäftsleitung in der Kommunikation (Englisch) mit dem Management der KEM ONE. Das Projekt in Stichworten Ausloten der betrieblichen Situation Projektplan Restrukturierung und Kommunikation, auch zur Presse Verhandlung des Interessenausgleichs und Sozialplans Organisation einer Transfergesellschaft Erfolg: Trennung von allen Low Performern Neuausrichtung des Unternehmens und Personalleitung ...

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