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MA-4422 HR-Experte

... Erfahrung gibt er als Dozent an Studenten einer Business School in München weiter. Auftraggeber war ein japanischer IT Konzern mit mehr als 170.000 Mitarbeitern weltweit. Das Unternehmen fokussiert weltweit sowohl auf IT Dienstleistungen als auch auf IT Infrastruktur. Im europäischen Markt steht insbesondere der Hardware-Markt unter enormen Wettbewerbsdruck. Das Unternehmen hatte in der Finanzkrise aufgrund von Kostendruck das Budget der Personalentwicklung deutlich reduziert und dem Personalmanagement nur wenig Aufmerksamkeit widmen können. Der HR Interim Manager wurde beauftragt, die Personalentwicklung in CEMEAI (Continental Europe, Middle East, Africa, India; ca. 13.000 Mitarbeiter) neu aufzustellen. Zu den besonderen Schwerpunkten zählte, den aufgestauten Bedarf an Entwicklungsprogrammen für Nachwuchsführungskräfte u.a. durch ein regionales High Potential Programm zu adressieren. Die wachsende Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und der anziehende Arbeitsmarkt ...

MA-3747 HR-Experte

Der HR-Interimmanager ist seit gut 30 Jahren im Personalmanagement aktiv, seit 1998 selbstständig als externer Personalleiter, Interimmanager und Berater. Seine Expertise reicht von der Projektleitung über die Gesamtverantwortung als Personalleiter bis hin zur operativen Leitung eines Geschäftsbereiches. Er verfügt über umfassende Erfahrungen in der Personalführung, in der Verhandlung mit Betriebsräten, mit unternehmensstrategischen Zielsetzungen als auch mit den operativen Details der Personalarbeit. Mehrfach bereits hat er seine ... Unternehmen der Lebensmittelindustrie in Familienbesitz, wurde in der vierten Generation vom Inhaber als geschäftsführenden Gesellschafter geleitet. Nun hatte der Geschäftsführer entschieden, den Vorsitz der Geschäftsführung erstmals einem außenstehenden Geschäftsführer zu übertragen. Das brachte einen grundlegenden Wandel im Unternehmen mit sich, den der Interimmanager für den HR-Bereich eng begleitete. Insbesondere ging es darum, die klassische Personalverwaltung zu einem modernen Personalmanagement umzubauen. Dazu gehörte es, relevante Prozesse und Personal- sowie Kostenstrukturen zu optimieren. Die hohe Dynamik der eingeleiteten Veränderungen ließ keine Zeit für eine umfassende Analyse und Einarbeitung. Bereits in den ersten vier Wochen wurden eine Reihe betrieblich notwendiger Einzelmaßnahmen umgesetzt. Parallel konnte mit der Geschäftsführung ein umfassender Maßnahmenplan abgestimmt werden, der auch ein klares Signal an die Beschäftigten enthielt: ...

MA-3747 HR-Interimmanagement

Der HR-Interimmanager ist seit gut 30 Jahren im Personalmanagement aktiv, seit 1998 selbstständig als externer Personalleiter, Interimmanager und Berater. Seine Expertise reicht von der Projektleitung über die Gesamtverantwortung als Personalleiter bis hin zur operativen Leitung eines Geschäftsbereiches. Er verfügt über umfassende Erfahrungen in der Personalführung, in der Verhandlung mit Betriebsräten, mit unternehmensstrategischen Zielsetzungen als auch mit den operativen Details der Personalarbeit. Mehrfach bereits hat er seine ... veröffentlicht. Zusatzausbildungen als Change-Berater, Prozessmoderator und Business-Coach runden sein Profil ab. Er ist zudem ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt im Mittelstand. Die Haus der Lebenshilfe gGmbH, eine etablierte Sozialeinrichtung der Behindertenhilfe mit ca. 220 angestellten Mitarbeitern, konzentrierte sich bei der Personalarbeit auf die monatliche Entgeltabrechnung. Der neue Geschäftsführer setzte das Ziel, ein modernes Personalmanagement einzuführen. Vor allem sollte das Personal besser betreut und entwickelt sowie die Führungskräfte gezielt beraten werden. Auch eine moderne Arbeitszeitgestaltung stand auf der Agenda. Der Interimmanager übernahm als externer Personalleiter zunächst für 12 Monate die fachliche Leitung der Personalabteilung, mit wenigen Tagen Präsenz im Monat. Schließlich galt es, die in Sozialunternehmen stets begrenzt vorhandenen Finanzmittel bestmöglich zu investieren. Die ...

MA-4015 HR-Interimmanagement

Der Interim Manager (Jahrgang 1960) verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung im Personalmanagement renommierter internationaler Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Als Physiker startete er seine berufliche Laufbahn im Bereich der Forschung & Entwicklung, bevor sein Interesse an den Erfolgsfaktoren Menschen und Organisation ihn in das Personalmanagement führte. Nach Stationen in der Personal- und Organisationsentwicklung wurden ihm bald operative Führungsaufgaben übertragen, in denen er den Werkzeugkasten des Change Managements weiter einsetzte. Firmenübernahmen (übernommen und übernehmend) und Restrukturierungen im In- und Ausland bewältigte er erfolgreich. Sein Verantwortungsbereich erstreckte sich über viele Jahre auf mehr als 30 Standorte in allen Regionen, mit bis zu 25.000 Beschäftigten. ...

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