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MA-3665 hr-interimmanagement

Der Interim Manager verfügt über 20 Jahre Erfahrung im HR Bereich. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die Übernahme von Leitungsfunktionen im Change Umfeld, sei es in Projekten oder als Vakanzüberbrückung. Der Interim Manager ist eine HR Persönlichkeit mit hoher Zielorientierung, in Konfliktsituationen konstruktiv und sicher in der Umsetzung. Hohe Expertise in Aufbau, Restrukturierung und Change Management mit hoher Empathie für die Unternehmenssituation und die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter zeichnen seine Arbeit aus. Er ist in der Lage, komplizierte Sachverhalte zu vereinfachen und damit handhabbar zu machen. Auch in hektischen Situationen behält er den Überblick und das Ziel im Fokus. Auf Basis einer Ausbildung als Betriebswirt und als systemischer Coach kann er nicht nur im Unternehmenszusammenhang, sondern auch auf Teamebene oder im ... in 2 Business Units zu überführen. Das veränderte insbesondere die Vertriebsstrukturen grundlegend. Hatten die Außendienstmitarbeiter vorher Produkte beider Business Units besprochen, wurde nun der Außendienst geteilt. Die Folge waren geänderte Gebiete, geänderte Kundenstrukturen, neue Führungsstrukturen und der Wandel von einem "syndicated salesforce" Modell zu einem "dedicated salesforce" Modell. Rahmenbedingung war, dass keine zusätzlichen Stellen geschaffen werden konnten. Die Restrukturierung musste mit bestehenden Mitarbeiterzahlen bewältigt werden.Die Aufgabe des HR Interim Managers bestand darin, die neuen Business Units mit folgenden Zielen zu strukturieren: Verhindern von Fluktuation Ausbildung von Führungskräftestrukturen Erarbeiten eines neuen Vertriebskonzeptes in Zusammenarbeit mit den Business Unit Directors keine neue Stellen störungsfreie Fortsetzung aller Unternehmensprozesse. Eine intensive Planung und Beratung der ...

MA-1962 HR-Expertin

Die HR Interim Managerin wird seit 2007 für HR Interim Projekte bei Konzernen und Mittelstandsunternehmen beauftragt. Zuvor war sie 10 Jahre Projektleiterin der SAP AG, verantwortlich für internationale Softwareprojekte im HR-Umfeld. Davor war sie als Personalreferentin und -leiterin in namhaften Unternehmen des Maschinenbaus und der Bauwirtschaft tätig. Ihre Schwerpunkte im Bereich Human Resources sind generalistischer Natur. Sie beherrscht Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding genau so wie den Umgang mit Mitbestimmungsorganen, die Einführung von Zeitarbeitsmodellen und Entgeltsystemen. In diesen Themenfeldern hat sie in den vergangenen Jahren in vielen Branchen erfolgreich zahlreiche Projekte begleitet und gesteuert. Umfangreiche Erfahrungen hat die HR Interim Managerin darüber hinaus in der Umsetzung von Personalveränderungs- und Personalabbau-Prozessen. Abgerundet wird ihr Profil durch ausgezeichnete Expertise im Bereich der Personalentwicklung und der Optimierung von HR-Prozess...

MA-1953 HR-Expertin

Leistungsstark, versiert, entscheidungsstark, flexibel und empathisch: So beschreiben Kunden die Diplom-Betriebswirtin, die seit mehr als 10 Jahren als selbstständige HR Interim Managerin verschiedenste HR-Projekte erfolgreich abgeschlossen hat. Ihre strategischen und operativen Fähigkeiten bringt sie vor allem in mittelständischen Unternehmen und Konzernen ein. Schwerpunkt der Interim Mandate sind Changemanagement, Aufbau und Restrukturierungen. Besonders in schwierigen Phasen überzeugt sie mit klaren Werten, Verbindlichkeit und ausgeprägter Empathie – und bringt so auch komplizierte Verhandlungen und Prozesse zu einem Ergebnis, dem sich alle Beteiligten nachhaltig verpflichtet fühlen. Die Herangehensweise der HR Interim Managerin ist durch ein ausgereiftes strategisches und unternehmerisches Denken bei der Entscheidungsfindung und Umsetzung geprägt. Kunden bescheinigen ihren Vorschlägen große Wirksamkeit. Ihre versierte Hands-on-Mentalität überzeugt das Management, gleichzeitig stärkt sie die Glaub...

MA-3879 HR-Interimmanager

Der HR-Interimmanager hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in zahlreichen nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland in verschiedensten Branchen. Sein Schwerpunkt und seine Passion sind die Steuerung von Veränderungsprojekten in allen Facetten sowie Leadership- und Team Development. Er hat Projekte in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Restrukturierung, Prozessoptimierung, Performance Management, Arbeitsorganisation, Organisationsdesign und –kultur, Strategieentwicklung, Talententwicklung, Kommunikation, Demografie und Gesundheitsmanagement geleitet und implementiert sowie verschiedenste Führungsteams gecoacht und entwickelt. Eine besondere Kompetenz liegt in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften sowie in einer ausgeprägten Organisational Awareness. In verschiedenen Firmen ...

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