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Suchwortergebnisliste Talent-Management

MA-4422 HR-Experte

Der Interim Manager kombiniert seine Business Erfahrung aus der High-Tech-Industrie mit langjähriger internationaler Führungserfahrung im Personalbereich. Seine Schwerpunkte im Bereich Human Resources liegen im internationalen Talent Management, Führungskräfteentwicklung, Performance- und Change-Management (z.B. Post-Merger Integration und die Einführung von HR IT Systemen). Er ist ein international erfahrener Moderator und Trainer. Durch seine ausgeprägten analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, gepaart mit sehr guten Zuhörerqualitäten, Kommunikationsfähigkeit und Führungsstärke, ist er vor allem für die Neugestaltung von Strukturen und Prozessen im Einsatz. Sein internationales Profil, ... Lösungen zu finden, ist sein persönlicher Antrieb. Seine Erfahrung gibt er als Dozent an Studenten einer Business School in München weiter. Auftraggeber war ein deutscher Konzern aus der Prozessindustrie mit mehr als 12.000 Mitarbeitern weltweit. Das Unternehmen, das seit vielen Jahrzehnten in sehr unterschiedlichen Nischenmärkten erfolgreich ist, sieht sich zunehmenden wirtschaftlichen Druck durch Substitutionseffekte und Margendruck ausgesetzt. In diesem Kontext gewinnt das Talent Management, die Besetzung von Schlüsselpositionen mit Top Talenten, immer mehr an Bedeutung, um die Effizienz zu erhöhen und neue Wachstumsfelder zu erschließen. Das Unternehmen hatte in der Vergangenheit einen Prozess zur Leistungsbeurteilung und Potenzialeinschätzung eingeführt, jedoch nur innerhalb der unterschiedlichen Divisionen, mit uneinheitlichem Maßstab, zeitlich nicht koordiniert und ohne verbindliche Konsequenz. Das wurde inzwischen von der Geschäftsleitung als ...

MA-3952 hr-interimmanagement

Die Interim Managerin wurde seit 2011 für mehrere HR Interim Projekte bei Konzernen und Mittelstandsunternehmen beauftragt. Zuvor war sie mehrere Jahre in verschiedenen Personal- und Outplacement-Beratungen tätig - sowohl angestellt als auch freiberuflich, zuletzt als Senior Consultant und Projektleiterin. Bis 2002 war sie bei verschiedenen Finanzdienstleistungsunternehmen als Marketing-Leiterin, zuvor als Marketing Managerin beschäftigt, immer mit starken Berührungspunkten zum Personalmarketing und Recruiting. Ihre Schwerpunkte im Bereich Human Resources sind das Recruiting, das Personalmarketing/Employer Branding und die Personalberatung. Hier hat sie in den vergangenen Jahren in vielen Branchen erfolgreich zahlreiche Projekte begleitet und gesteuert. Umfangreiche Erfahrungen hat sie darüber hinaus in der Umsetzung von Personalveränderungs- und Personalabbau-Prozessen. Diesen Bereich begleitet sie seit Jahren in bundesweiten Outplacement-und Transferprojekten. Abgerundet wird das Profil dieser HR I...

MA-3980 HR-Expertin

... Interim Managerin erarbeitete mit dem Human Resources Team eine neue Haltung. Bislang hatte das HR Team reaktiv mit einer Service- ad hoc Haltung agiert. Daraus entwickelte sie das Team zu einer proaktiven Herangehensweise, nahe an den zu betreuenden Fachbereichen und deren Themen. Es entstand eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit strategisch, vorausschauendem Handeln im Sinne des HR Business Partner Modells. Auch HR Prozesse wie Recruiting, Personalentwicklung, Performance Management und Talent Management wurden von der HR Interim Managerin optimiert und effizienter gestaltet. Sie führte einen mehrstufigen Recruiting Prozess und aktivierte das Hochschulmarketing durch Kooperationsprojekte. So konnte die Qualität der Mitarbeitergewinnung nachhaltig verbessert werden. Die Implementierung eines transparenten Personalentwicklungskonzeptes war ein weiterer Meilenstein und Erfolg der HR Interim Managerin. Sie hat zusammen mit dem HR Team interne Stakeholder in das Projekt ... wie sich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Stärken gemeinsam gut im Team arbeiten lässt. Das Bündel aus Maßnahmen zur gezielten Personalentwicklung und professioneller HR-Strukturen stellt sicher, dass das Unternehmen nach Ende des Interimmandates auf das weitere Wachstum sehr gut vorbereitet ist. Das Projekt in Stichworten: Aufbau des HR Teams im Sinne des Business Partner Modells Optimierung von HR Business Prozessen für Performance Management und Talent Management Einführung eines mehrstufigen Rekrutierungsprozesses mit deutlicher Qualitätsverbesserung Etablierung eines umfassenden Personalentwicklungskonzepts in Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern aus anderen Fachbereichen Stärkung von Führungskompetenzen Einführung einer ganzheitlichen Führungskräftereihe in enger Zusammenarbeit mit CEO und CFO. ...

MA-1548 HR-Interimmanagerin Management Angels

... das Frankfurter Office mit qualifiziertem Personal zu besetzen und ein stabiles Personalmanagement aufzubauen. Insbesondere galt es, die Konzern-Policies und -Procedures soweit wie möglich auf die deutschen Gegebenheiten anzupassen und zu übertragen. Das gleiche galt für die anderen Niederlassungen in Italien, den Niederlanden, der Schweiz und Großbritannien. Zu erwähnen sind hier die u.a. Einführung des HAY-Stellenbewertungssystems, ein Reporting-System im Mutterhaus, Talent-Management, Erfolgsplanung und Prozessoptimierungen. Ein weiteres Projekt in diesem Interimmandat war die Harmonisierung der Benefit-Angebote innerhalb der europäischen Niederlassungen. Die Interim Managerin erarbeitete ein Paket für die Social Benefits, das auch ein Konzept für eine einheitliche betriebliche Altersversorgung beinhaltete. Vertrauen in die HR-Arbeit geschaffen Vor der Gründung des europäischen Headquarters hatte es in diesem Unternehmen für die ...

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