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Demografie-Programm für FMCG-Unternehmen

Ein Unternehmen aus dem Bereich FMCG plante, sich rechtzeitig und präventiv auf die demografischen Herausforderungen der Zukunft einstellen und seine Betriebe „demografiesicher“ zu machen, um negativen Auswirkungen wie Fachkräftemangel oder Überalterung der Belegschaft vorausschauend begegnen zu können. Die Idee war, zunächst alle oberen Führungskräfte für die herausragende Wichtigkeit dieses Themas zu sensibilisieren und dann an einem Pilotstandort ein Demografieprogramm zu starten, das bei Erfolg auf die anderen Einheiten ausgerollt werden sollte. Der HR Interim Manager wurde engagiert, um das entsprechende Demografie-Programm zu entwickeln.

Am Beginn des Projektes standen eine allgemeine Demografieanalyse (Trends und Entwicklungen für Deutschland, die Industrie sowie die Region) und eine betriebsspezifische Betrachtung der relevanten demografischen Faktoren. Eine Demografieausstellung für alle Mitarbeiter in der Kantine macht das Thema für alle Mitarbeiter „anfassbar“ und erlebbar.

Unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder sowie aller Hierarchieebenen organisierte der HR Interim Manager Demografieworkshops, um konkrete Maßnahmen für die vier Schwerpunktbereiche „Arbeitsorganisation“, „Gesundheitsmanagement“, „Wissenstransfer“ und „Rekrutierung“ abzuleiten und einen Plan für die nächsten Jahre zu erstellen.

Anschließend wurde das Konzept auf die anderen Einheiten ausgeweitet. Zur Zeit arbeitet der Manager an einer allgemeinen Zertifizierung „demografiesicherer Betrieb“.

Das Projekt in Stichworten:

  • allgemeine und betriebsspezifische Demografieananalysen
  • Erarbeitung einer Demografieausstellung
  • Organisation und Auswertung von Demografieworkshops
  • Ableitung eines Programms für den demografiesicheren Betrieb.
zum Interim Manager
MA-3879 HR-Interimmanager

Der HR-Interimmanager hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in zahlreichen nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland in verschiedensten Branchen.

Sein Schwerpunkt und seine Passion sind die Steuerung von Veränderungsprojekten in allen Facetten sowie Leadership- und Team Development.

Er hat Projekte in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Restrukturierung, Prozessoptimierung, Performance Management, Arbeitsorganisation, Organisationsdesign und –kultur, Strategieentwicklung, Talententwicklung, Kommunikation, Demografie und Gesundheitsmanagement geleitet und implementiert sowie verschiedenste Führungsteams gecoacht und entwickelt.

Eine besondere Kompetenz liegt in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften sowie in einer ausgeprägten Organisational Awareness.

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