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Ausgliederungsprojekt und Gesundheitsmanagement für Faurecia

Die Faurecia Kunststoffe Automobilsysteme GmbH in Ingolstadt, eine 100%ige Tochtergesellschaft der Faurecia Exteriors Systems, sollte nicht länger zum originären Firmenverbund der Faurecia S.A. gehören. Die vakante Personalleiterstelle mit zwei Mitarbeitern in Ingolstadt und der dazugehörenden Ausbildung sowie einem Mitarbeiter in der Nähe von Heilbronn sollte nicht mehr fest besetzt werden. Neben der Absicherung eines reibungslosen Tagesgeschäftes ging es in diesem HR-Interimmandat als Personalleiter vor allem um

  • die professionelle Abwicklung des bereits vorliegenden Interessenausgleichs
  • die Umsetzung des Sozialplans zur geplanten Ausgliederung und
  • die Führung der Gespräche mit den Betriebsräten.

Die Besetzung von frei werdenden Positionen und die Begleitung von arbeitsgerichtlichen Auseinandersetzungen war ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Aufgabe. Außerdem galt es, für die drei Unternehmensstandorte  mit insgesamt mehr als 400 Mitarbeitern das  Gesundheitsmanagement, neu aufzusetzen.

Mehr und mehr Unternehmen erkennen die Gesundheit ihrer Mitarbeiter als eine unternehmenspolitische Aufgabe und betreiben eine aktive und systematische Gesundheitsförderung. In diese Projekte entwickelte der HR-Interimmanager eine Betriebsvereinbarung, um das Gesundheitsmanagement auf eine solide rechtliche Basis zu stellen. Er regte vor allem die Motivation der mittleren Führungskräfte an, das Gesundheitsmanagement als Thema ureigensten Interesses zu begreifen und beispielsweise Krankenrückkehrgespräche ein- und durchzuführen. Mit den eingeleiteten Maßnahmen gelang es, den aktuellen Krankenstand deutlich zu senken.

Das Projekt in Stichworten:

  • Abwicklung des Interessenausgleichs und Umsetzung des Sozialplans zur geplanten Ausgliederung
  • Besetzung von frei werdenden Positionen und Begleitung von arbeitsgerichtlichen Auseinandersetzungen
  • Entwicklung und Einführung eines Gesundheitsmanagements.

 

zum Interim Manager
MA-4023 Personalberater

Der HR-Interimmanager (Jahrgang 1956) studierte an der Universität Mannheim Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal, Organisation und Arbeitsrecht und erhielt einen Abschluss als Diplom Kaufmann.

Der Interimmanager hat während seiner Laufbahn Personalabteilungen großer Unternehmen geleitet. Auch fungierte er als kaufmännischer Geschäftsführer. Schwerpunkte seiner erfolgreichen Arbeit waren häufig Restrukturierungsprojekte und die Integration zugekaufter Unternehmen. Auch die Schließung von Produktionsstandorten beispielsweise hat er durchsetzungsstark und diplomatisch erfolgreich und im Einvernehmen mit allen Beteiligten moderiert und organisiert.

2011 begann er seine Selbstständigkeit, zunächst als Executive Search Consultant bei einer mittelgroßen Personalberatung. Später übernahm er als Interimmanager Personal /HR die Leitung von Personalabteilungen in diversen Firmen der Automobilzulieferindustrie.

Der Interimmanager ist mit großem Engagement in die Selbstständigkeit gegangen, um seine vielfältigen Personalerfahrungen in unterschiedliche Betriebe bringen zu können. Dabei ist er schnell in der Analyse, flexibel im Handeln und integrativ in der Kommunikation.

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