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Personalentwicklung: Karriereentwicklung für Manager in der europäischen Supply Chain

Den Auftrag für dieses Projekt erhielt der HR Interim Manager von der europäischen Supply Chain eines internationalen FMCG-Unternehmens. Ziel war das Design eines neuen Karriereentwicklungssystemes für Manager, um die Managementqualität weiter zu erhöhen und das Image als Arbeitgeber intern und extern weiter zu optimieren.

Ausgehend von den existierenden Modellen und Ansätzen in den einzelnen Ländern entwickelte der Interimmanager ein integriertes und ganzheitliches Entwicklungssystem für alle Manager in der Supply Chain. Dieses bestand folgenden Elementen:

  • Erfolgs- und führungsorientiertes Beurteilungssystem
  • Entwicklungslisten für Manager mit hohem Potenzial (High Potentials) und dauerhaften Bestleistern (Sustained High Performers)
  • Einführung eines Managemententwicklungskennzahlensystems
  • Definition eines Prozesses für regelmäßige Karrieregespräche (Career Counselling)
  • Einführung einer langfristigen Karriereplanung
  • Definition von klaren Aufstiegsleitern und langfristigen Zielfunktionen
  • Regelmäßige Career Development Meetings.

Insgesamt hat die Einführung dieses neuen Systems zu einer besseren Transparenz in der Karriereentwicklung geführt. Es bewirkt, dass man der Idee „Best People in Best Jobs“ deutlich näher gekommen ist. Die Managementqualität hat sich signifikant gebessert. Außerdem stellt das Kennzahlensystem sicher, dass jederzeit genug potenzielle Nachfolger für kritische Jobs „in der Pipeline“ sind.

Das Projekt in Stichworten:

  • Design und Implementierung eines internationalen Karriereentwicklungsprogrammes für Manager
  • Beurteilung – Entwicklung – Performance Monitoring
  • Talent Management
  • Verbesserung der Managementqualität.
zum Interim Manager
MA-3879 HR-Interimmanager

Der HR-Interimmanager hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in zahlreichen nationalen und internationalen Personalmanagementfunktionen im In- und Ausland in verschiedensten Branchen.

Sein Schwerpunkt und seine Passion sind die Steuerung von Veränderungsprojekten in allen Facetten sowie Leadership- und Team Development.

Er hat Projekte in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Restrukturierung, Prozessoptimierung, Performance Management, Arbeitsorganisation, Organisationsdesign und –kultur, Strategieentwicklung, Talententwicklung, Kommunikation, Demografie und Gesundheitsmanagement geleitet und implementiert sowie verschiedenste Führungsteams gecoacht und entwickelt.

Eine besondere Kompetenz liegt in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften sowie in einer ausgeprägten Organisational Awareness.

 

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