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Reorganisation und Neuausrichtung des Vertriebs – Energieherstellung

Nach der Entscheidung, die sechs regionalen Vertriebsorganisationen in eine zentrale Organisation umzuwandeln, erhielt der HR Interim Manager den Auftrag, die Arbeitsverträge umzuwandeln und die Betriebsvereinbarungen zu vereinheitlichen. Dies war aufgrund der heterogenen regionalen Einzelregelungen ein sehr aufwendiges Verfahren, das zwischen den Beteiligten hohen Abstimmungsbedarf benötigte. Gleichzeitig musste die Konzernspitze eingebunden werden, da sie mit Policies den laufenden Prozess beeinflusste und regelmäßig auf dem Laufenden gehalten werden sollte.

Gleichzeitig unterstützte der HR Interim Manager die Geschäftsführung als HR Business Partner dabei, die Geschäftspolitik neu auszurichten. Er wirkte daran mit, neue Abteilungen aufzubauen – vom Recruiting über die interne Abstimmung mit dem Betriebsrat bis zur operativen Handlungsfähigkeit. Gerade im Umgang mit dem Betriebsrat (BR) wurde das Verhandlungsgeschick des HR Interim Managers deutlich. Der BR hatte zunächst klar signalisiert, dass er während der Reorganisation und des damit verbundenen Stellenabbaus keinen externen Neueinstellungen zustimmen werde. Vertrauensbildende Maßnahmen und Gespräche mit den Betriebsratsmitgliedern ermöglichten es letztlich aber doch, externe Kandidaten einzustellen.

Während des Interimmandates wurden außerdem neue Instrumente für Compensation & Benefits getestet und eingeführt. Der HR Interim Manager begleitete die Einführung der neuen Car Policy. Er war ferner verantwortlich für einen Sales Bonus, der erstmalig im Vertrieb eingeführt wurde und gleich flächendeckend umgesetzt wurde.

Intern hat der Interim Manager mit Kollegen das Rekrutierungsverfahren neu aufgesetzt und auch auf Alltagstauglichkeit getestet.

Der Einsatz dauerte ca. 10 Monate. Die Rückmeldung zum Interim Manager aus dem Fachbereich war sehr positiv. Vom HR Leiter liegt eine sehr wohlwollende schriftliche Referenz vor.

Das Projekt in Stichworten:

  • Reorganisation des Vertriebs in der Energiebranche
  • Steuerung des Austritts von Mitarbeitern
  • Änderung der Vertragskonditionen der bestehenden Mitarbeiter
  • Definition von neuen Kompetenzprofilen
  • Einstellung von neuen Mitarbeitern
zum Interim Manager
MA-2384 HR-Experte

Der Interim Manager war über 15 Jahre in HR Fach- und Führungspositionen bei BMW, o2, LVMH, S5, Boehringer Ingelheim tätig. Dabei entwickelte er sich vom HR Projektreferent (BMW Telearbeit) über einen HR Manager, der die volle Klaviatur der Personalarbeit abdeckte, zu einem HR Leiter (LVMH, S5, Boehringer), der komplexe Themen immer nahe an der Geschäftsleitung umsetzt und als Führungskraft Mitarbeiter nachweisbar entwickelt. Seit 2010 arbeitet er als HR-Interim Manager, u.a. bei o2, E.ON, Tibco, NTT Data (einer Tochter der Bayerischen Landesbank) und Fairtrade.

Schnelle Einarbeitung, rasche Auffassung und eine zielgerichtete Lösungsorientierung zeichnen den HR Interim Manager aus. Als Führungskraft agiert er offen, klar und wertschätzend, als Dienstleister lösungsorientiert und zielstrebig, als Mensch humorvoll, zupackend und pragmatisch. HR–seitige Reorganisationen von großen Belegschaften, die Vertretung von HR-Managern und die Neuausrichtung von Compensation & Benefit zählen ebenso zu seinem Themenspektrum wie das Recruiting von Abteilungen, Fachkräften und Managern.

Auftraggeber beschreiben den HR Interim Manager als kommunikativ, loyal und zielorientiert. Mit seinem antizipierenden Dienstleistungsverständnis kann er durch seine gute Auffassungsgabe die Themen nicht nur klar erkennen, sondern auch gemeinsam mit anderen zu einer Lösung herbei führen. Dabei ist er als Mensch umgänglich, verbindlich, kooperativ und humorvoll.

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