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MA-1790 HR-Payrolling Management Angels

... und einer gemeinsamen Abrechnungs- und Auswertungsausrichtung aufzubauen. Als HR-Interim Manager konzentriert er sich seit 2009 vor allem darauf, Unternehmen in Payrollfragen zu unterstützen. Er versteht die Lohn- und Gehaltsabrechnung auch als personalpolitisches Instrumentarium. Seine Stärken liegen im innovativen und strukturellen Aufbau sowie in der Einbindung von Entlohnungssystemen in die Ablauforganisation eines Unternehmens. BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer mit etwa 22.000 Mitarbeitern. Für Deutschland zeigte der Standort Ludwigsburg für ca. 1.500 Mitarbeiter und 500 Pensionäre die Verantwortung. Nach Prüfung der B.I.S. Ausrichtung und der organisatorischen Anforderungen wurde die Abgabe der Abrechnung an einen externen Provider ab 2013 beschlossen und durch den HR Interim Manager abgewickelt. Das Tagesgeschäft lief für das Unternehmen und seine drei Lohn- und Gehaltsachbearbeiter/-innen noch für 1 Jahr weiter. Der ...

MA-4023-HR_Interimmanagement

Der HR-Interimmanager (Jahrgang 1956) studierte an der Universität Mannheim Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal, Organisation und Arbeitsrecht und erhielt einen Abschluss als Diplom Kaufmann. Der Interimmanager hat während seiner Laufbahn Personalabteilungen großer Unternehmen geleitet. Auch fungierte er als kaufmännischer Geschäftsführer. Schwerpunkte seiner erfolgreichen Arbeit waren häufig Restrukturierungsprojekte und die Integration zugekaufter Unternehmen. Auch die Schließung von Produktionsstandorten beispielsweise hat er durchsetzungsstark und diplomatisch erfolgreich und im Einvernehmen mit allen Beteiligten moderiert und organisiert. 2011 begann er seine Selbstständigkeit, zunächst als Executive Search Consultant bei einer mittelgroßen Personalberatung. Später übernahm er als Interimmanager Personal /HR die Leitung von Personalabteilungen in diversen Firmen der Automobilzulieferindustrie. Der Interimmanager ist mit großem Engagement in die Selbstständigkeit gegan...

MA-4015 HR-Interimmanagement

... der Personal-Kernprozesse gehören zu seinen besonderen Interessen: Was passt zum Unternehmen, seiner Kultur und wie kann HR am effektivsten zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen? Darüber hinaus sind seine Schwerpunkte M&A und die zugehörigen Überleitungs- und Integrationsprozesse sowie Restrukturierungen und weitere Ansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Schließung eines deutschen Montagewerkes war für einen amerikanischen Automobilzulieferer aus Kosten- und Wettbewerbsgründen unumgänglich. Zielsetzung des Projektes war eine Schließung des Standorts innerhalb eines eng gesetzten Kosten- und Zeitrahmens. Durch eine Just-in-Sequence-Lieferkette zu einem wichtigen deutschen Kunden gab es eine hohe Anfälligkeit für Störungen. Die Medienpräsenz sollte minimal bleiben. Der HR Projektleiter vertrat alle Personalmanagement-Aspekte im Projektteam und arbeitete in der Umsetzung eng mit dem lokalen Managementteam ...