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MA-3983 HR-Expertin

... und personeller Art sehr schnell klar. Die HR Interim Managerin verfügt über große Erfahrung in der Organisationsentwicklung. Daher war klar, dass nachhaltige und von allen Betroffenen akzeptierte Veränderungen nur unter zwei Bedingungen gelingen: Einerseits müssen sie an der gewachsenen Unternehmens- und Führungskultur ausgerichtet sein und andererseits von den Betroffenen akzeptiert werden. Daran orientierte die Interim Managerin ihre Vorgehensweise. Sie gestaltete für das HR Führungsteam parallel sowohl einen Change Management Prozess als auch einen Coaching- und Beratungsprozess. Das Ziel: Das Führungsteam für die Veränderungen zu öffnen, individuelle Ängste oder Bedenken zu nehmen und gleichzeitig die Verantwortlichen von Beginn an einzubinden und in den Veränderungsprozess zu integrieren. In mehreren Workshops definierte das Team gemeinsam die neue HR Struktur - unter Berücksichtigung der Soll- und Ist Anforderungen sowie der Potenziale aller Mitarbeiter. In den Zeitspannen zwischen den Workshops wurden individuelle Aufgaben- und Kommunikationspakete beschlossen, die in ...

MA-1953 HR-Expertin

Leistungsstark, versiert, entscheidungsstark, flexibel und empathisch: So beschreiben Kunden die Diplom-Betriebswirtin, die seit mehr als 10 Jahren als selbstständige HR Interim Managerin verschiedenste HR-Projekte erfolgreich abgeschlossen hat. Ihre strategischen und operativen Fähigkeiten bringt sie vor allem in mittelständischen Unternehmen und Konzernen ein. Schwerpunkt der Interim Mandate sind Changemanagement, Aufbau und Restrukturierungen. Besonders in schwierigen Phasen überzeugt sie mit klaren Werten, Verbindlichkeit und ausgeprägter Empathie – und bringt so auch komplizierte Verhandlungen und Prozesse zu einem Ergebnis, dem sich alle Beteiligten nachhaltig verpflichtet fühlen. Die Herangehensweise der HR Interim Managerin ist durch ein ausgereiftes strategisches und unternehmerisches Denken bei der Entscheidungsfindung und Umsetzung geprägt. Kunden bescheinigen ihren Vorschlägen große Wirksamkeit. Ihre versierte Hands-on-Mentalität überzeugt das Management, gleichzeitig stärkt sie die Glaub...

MA-4023-HR_Interimmanagement

... Kommunikation. Die TRW Body Control System GmbH, ein Unternehmen für Bediensysteme in Kraftfahrzeugen mit gut 1.000 Mitarbeitern, benötigte 2013 schnellen Ersatz für den erkrankten Personalleiter. Zu den 9 Mitarbeitern der HR-Abteilung gehörten auch zwei Ausbilder und mehr als 20 Auszubildende. In dem Projekt galt es zunächst, das Tagesgeschäft der Personalabteilung sicherzustellen – was mit Erfolg gelang. Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Projektauftrages war es, das Führungsteam in Teilen neu zu besetzen. Insbesondere ging es um ein seriöses Trennungsmanagement zum Vorteil von beiden Seiten und eine reibungslose Wiederbesetzung der offenen Positionen. Die Besetzung der Führungspositionen konnte der Interim-Personalleiter erfolgreich abschließen. Mit dem Betriebsrat verhandelte der Interimmanager erfolgreich mehrere Betriebsvereinbarungen. ...